《金融租赁公司管理办法》不限制金租公司跨区域（跨注册区域）开展业务。因此，金租可以跨省、开展全国性业务；也可以跨国、开展全球性业务。

金租可以跨区域展业，首先为金租聚集提供了制度支撑

全国金融租赁公司主要聚集在：京津翼环渤海区14家，占全国66家的21.21%；江浙沪长三角区19家，占28.79%；粤深珠三角区6家，占9.09%。三大聚集区共占全国金租公司的59.09%，可以说三个地区集中了全国近60%的金租公司（其他地区，基本上是一省一家）。三地政策环境好，可吸引金租集中形成聚集效应，集中推出创新业务和相关政策，可促进全国金租行业的发展。而金租业务不受地域之限，又解决了当地业务不足，过度竞争问题。比如注册在天津的金租机构达9家，都是面向全国开展业务；而注册在天津的所有融资租赁公司达到1285家，注册资金达5523亿元，租赁总资产超过11000亿元（绝大部分都分布在市外），聚集效应明显。

其次，有利于专业化经营的发展

金租公司通常资本金较大（多在30-50亿元），需要资本金8-9倍的租赁资产规模才能支撑其合理的资本回报。如果受到经营地域之限，每个公司二、三个专业化经营领域的本地需求无法形成足够的租赁资产规模，因此金租行业的发展必然是行业做减法，而在专业化领域，在地域上必须做加法，才能满足既专业化经营，又有足够的业务量支撑规模化经营。比如以医疗设备租赁专业化经营的环球租赁（已在香港上市），其业务几乎遍布全国各省市区；远东租赁（也是香港上市）的医疗设备租赁则几乎遍及全国所有的县级以上的医院；光伏租赁占到租赁资产总额约40%的中信金租，其光伏租赁业务几乎覆盖了北方全部富光省区。

其三，有利于资金和设备的合理流动

东部经济、科技先行，中国特色社会主义进入新时代，东部资金丰裕，成本低而西部资金紧，资金的收益相对较高，资金须向西行；东部科技实力强，生产高端设备多，设备须向西行；东部商务成本高，西部的土地、矿产、电力、天然气、人力等资源丰，产品的市场大，生产制造类企业、产业西移也是一个趋势。金租行业既是资金密集型，又是设备密集型行业，只有金租跨区域运作，才能顺应并支持东部的资金、设备和产业向西部流动、迁徙，也才遵循经济决定金融，金融服从并服务于经济的规律。比如贵银金租所有负债中，75%来自东中部地区（22%来自省外西南地区）；而92%租赁资产都在省内。可以说在西部地区金租已经成为名副其实的引资新工具。

其四，有利于西部地区的金租公司合理布局资产(区域)结构

西部地区的经济实力相对薄弱，经济结构也不尽合理（比如经济总体欠发达的贵州省，工业总量小，发展水平低，且结构不尽合理），如果西部地区的金租公司（如贵银金租）的资产全在欠发达地区，难免影响投资者的信心和公司价值，因此处于西部地区的金租公司在专业化经营领域，须在东中部发达地区配置一定比例的租赁资产，以均衡租赁资产的地区结构。据了解同处于西南地区、由当地国资或民企控股的YNS金租60-70%的资产在市外，TF金租40%的资产在省外。我们主张中小型的、属地特征较强的金租公司，充分发挥自身的地缘优势，深耕本地（本省）市场，以控制住经营风险而不急于扩张到全国展业，是理性的。但在金租公司专业化、特色化经营领域，实行跨区域拓展，扩大专业影响，提高专业经营资产占比，均衡资产的区域分布，也是十分必要的。因此我们建议西部地区的金租公司省内省外资产分布以7:3为宜，且省外资产必须以专业化经营领域为主。

此外，作为西部地区金租机构的经营者和监管者，都要转换思维。过去习惯于（财政、金融）资金从外部流入，而不适应、不习惯今天资金流出的新常态。其实，本身就主要由外部（东中部）组织来的资金，经过西部金租机构的业务布局、业务组合和风险防控，走出去寻找新的市场机会，开展部分跨区业务，培育新的利润增长点，提升西部金租机构的盈利能力、抗风险能力和发展能力，实属强身健体之举，而不能因为害怕风险、害怕管控不了、驾驭不了，甚至担心规模、资金等资源外溢而裹足不前，甚至严加限制、纷纷回避，都是不妥的。当然我们也不主张不顾事情、不顾实力，本地的业务尚未做好，就好高骛远，全国性布局，那是以短击长，盲目乐观的。我们建议西部金租机构跨区域经营的策略，一是在专业化、特色化领域（二、三个行业）走出去。二是在有基础、相对熟悉的区域先行，逐步扩大业务覆盖区域，而不搞遍地开花。三是金融机构上，信托已实现了全国性经营，城市商业银行难以走出去了，而属地性较强的中小型金融租赁跨区域经营任重道远，尚须练好内功，志存高远，砥砺前行。

其五，走出去与当地机构联合经营

金租机构走出去，跨区域专业化经营中，与当地有优势、有特长、有共同点的金融租赁和融资租赁机构在信息共享、业务协同（如联合租赁）、委托监管（租后管理）、风险共担（或分担），实现取长补短、优势互补，都是值得大胆探索和积极借鉴的。