（一）热且快：旅游投资热度高，增长快
 
近几年中国经济增速减缓，尤其是民间投资大幅下滑，从整体上来看，投资主要靠政府基础设施建设（即政府投资）来支撑的大背景下，旅游投资热度很高，增速快。据国家旅游局介绍，2016年全国旅游业实际完成投资1.3万亿元，同比增长29%，比第三产业和固定资产投资增速分别高18个百分点和21个百分点。（预计）2017年旅游投资将超过1.5万亿元，同比再增20%。旅游投资主要集中在乡村旅游、低空旅游、在线旅游、体育旅游、康养旅游、研学旅游等十大重点领域。
 
中国消费升级、投资向旅游倾斜的形势下，产业政策如何呵护好难得的旅游投资机遇，拉长平稳投资周期；金融，尤其是致力于旅游业的金融租赁如何发挥自己的长处和优势，助力旅游业的合理投资，金融自身形成安全的、流动性强的（租赁）债权资产，金融由此获得高质量的发展。
 
（二）民：民间投资占主体
 
2016旅游投资中，民间投资为主，占到56.8%。从某种程度上讲，民间资本从其他传统行业撤出后，转向新兴朝阳的旅游领域，由此形成传统产业民间投资低迷，而旅游业民间投资兴旺的一低一高格局。
 
当下的关键是呵护好民间资本对旅游关注的时间长度，避免投资行为短视化----在尚未基本建成旅游基础条件也为收获良好效益时就快速撤离。科学控制游资在中国旅游行业的快进快出是管控行业投资风险的重点。
 
（三）跨：跨界投资进入旅游业
 
简而言之，当下以民间为主的中国旅游高速增长的投资，更多来自于非旅游企业，形成旅游投资鲜明的跨界特征。外来的投资其重点投向乡村休闲农庄、乡村精品民宿、精品酒店、特色小镇、旅游度假区、低空旅游、智慧旅游、体育旅游、自驾车房车营地、邮轮游艇、旅游演艺、主题公园等。旅游业外的资本看好中国未来旅游的发展前景，增加了旅游业的投资来源，可加快发展旅游基础设施和旅游资源的开发利用，提速旅游业的发展，增加旅游行业的发展后劲；同时外来的投资者本身已取得原有产业的经营成功的经验，可为旅游业注入新的经营理念和管理智慧，特别是引入现代的资产重组、股权流转等新技术新机制，有利于旅游企业优化治理与运营结构，更容易盘活经营不善的旅游企业和旅游资源，释放资本运作的红利。
 
但也要留意资本的逐利性，外来投资也许看好目前旅游行业的机会，也许会对旅游业投资大、收回时间长、见效慢等特点没有切身体会而重视不够，加之旅游业的服务价格受到社会关注和政府管控，客观上会影响旅游企业投资和经营者的效益（或者说实际业绩会明显低于预期）。因此，如果处理不当，外来跨界的投资会快速转向流到其他领域，甚至摆下未完工的旅游设施烂摊子，影响旅游资源的再开发和景区形象。
 
（四）过：部分领域存在过度投资
 
过去中国旅游行业出现过主题公园投资热、酒店热，当下也有在线旅游投资热，旅游综合体、民宿投资热，甚至一些新的旅游业态在局部地方也呈现过热局面，如房车营地、特色小镇等。
须由政府统一规划、科学引导、合理布局以规避“过度投资——过分竞争——恶性竞争——行业受损——资源浪费”的恶性循环。金融，尤其是金融租赁必须从宏观角度，首先跳出具体业务、置身度外，客观理性评估行业、地区、项目的投资力度，避免支持过度投资的地区和项目，避免因旅游业务不足以支撑投资（包括债权）的回收。
  
（五）大：大项目受热捧
 
近年来，旅游投资中“大投资、大项目、大企业”趋势持续强化。我们不否认这个趋势于政府、投资人、金融界及游客均有一定的合理性，值得特别强调的是，在抓好大项目的同时，切勿忽视小的配套项目，尤其是大项目周边的多样化小项目的合理配置；尤其是全域旅游发展大趋势下，乡村振兴、田园综合体、特色文旅小城镇建设以及旅游助力精准扶贫与农民致富的内在要求，都需科学规划，大小（项目）协同，统筹推进，协调发展。
 
（六）国有与民营在旅游业的协调发展
 
确有一批知名的民营公司投资大型文旅项目。比如恒大投资贵阳恒大童世界，占地1000余亩，总投资60余亿元（首期游乐设备融资租赁额达6亿多元），打造世界顶级童话神话主题乐园。但这样的民营投资大型旅游项目的数量有限，难以代表主流。
 
大多数中型及大型景区（比如3A升4A、4A升5A景区），需要重新规划设计，也要大规模投入改造建设，原来已由民营企业获得经营（及投资）权，客观上存在融资困难，甚至不敢高额负债，也担心见效期太长而不敢大举投资，而且由民企投资景区后带来对周边地区和相关产业的拉动效益，对景区的民营企业又不能直接受益，多重因素致使民营景区投资力度不足，表现为维持当下的经营为主。当地政府又不能坐失发展良机，结果双方重新商议，往往是当地政府平台公司秉承政府意愿，或回购景区经营权及经营资产，或增资控股，总之将景区发展的主动权纳入国有版图，重新规划设计后，依托政府信用，负债投资建设，目前看来效果良好。
 
比如赫章县阿西里西文旅公司回购韭菜坪景区经营权后，投资6亿多元打造上山公路、景区游览步道及第二个进山通道等项目，升级为4A景区，加之一系列营销推广，名气大增，旅游收入由回购前一年的800多万元上升到超过1500万元，下一步再改造上山索道，提升运力，将更直接更明显提升景区的接待能力和收入水平。而且，韭菜坪在纳入国有版图后，更便于与周边的大草原、温泉以及夜郎森林公园等景点联动营销和整体互动。
 
从投资结构来看，国有企业（包括地方政府平台公司）掌握着主要大中型旅游项目，而民营企业更多是投往中小旅游项目，或是大中型景区中的一部分民宿、游乐、演艺项目，只有少数知名的民营大企业才有实力投资大型文旅项目（综合开发）。从另一个角度看，民企对文旅项目的运营能力很强，而国企的投资能力强，因此国企与民企在文旅项目上竞争性不强，反而协作性更高。