无形资产作为租赁物,尝试在承受一定法律风险,保证融资租赁合同有效的前提下去开展此类业务。关注的事项,这部分无形资产的处置,以及由于它定价难,无法处置的问题,还有银行认可度,我们与广州市知识产权交易中心进行了一个对接和战略合作的初步探讨,通过定价系统进行初步预判的形式去开展无形资产的回租项目。另外无形资产在银行端的认可度,由于它的定价无法确定,可能是存在很大的难度,所以开展这类项目还是需要通盘考虑。
这里需要关注的地方就是商标权的转让时间,可能是比较长的,长达半年以上,另外专利权,可能涉及到企业的高新技术评定的认定,有些企业在做项目的过程中,如果它把专利权转让给了出租人,对于企业下一年度评选高新技术企业可能会构成障碍,那就需要采取质押的方式去处理,这个就要增大法律风险的承受度。
高新技术企业本身行业发展前景很好,收入增长也很快,本身的信用机制在各个投资机构都看好的情况下,如果我们切入这种企业,由于行业本身的原因,它是没有实体的机器设备租赁物,我们为了给客户创造价值和为客户提供相关支持,采取在原则性的前提下兼顾灵活性的方式,去为客户提供专业化的服务。
这里提一下定制化的产品方案,跟刚刚的项目比较类似的,我们是针对客户的需求去设计我们的产品方案,这个产品方案也要在风险可控的原则下推进项目。第二是多维度的风控视角。是正面清单和负面清单相结合,如果这个企业正面的内容比较突出,在把握实质风险前提下,我们可以为它做定制化的服务,为企业提供优质的专业化服务。
    二、广发租赁风险控制体系的简单介绍
广发租赁风险控制体系,关于它的风险控制体系组织架构,主要是由资产管理部和风险管理部进行风险的执行、监督以及制度的制定。风险管理团队,目前有首席风险官领导的下面的三个组,信用审查组、法律审查组、评审委员会秘书组成。
三、关于我们的探索和实践,分享几个具体案例:
第一,对于成长期客户注重行业发展趋势。有时候由于各种原因,客户的发展和孵化、培育是一个全周期和长链条的,对于成长期客户如何和他们进行合作。一个具体案例是某农产品有限公司,主要是负责给下游连锁餐饮企业提供包括半食品食材、餐厅易耗品等在内的供应链服务,涵盖肉类、菜类和干货等三大品类。我们对这个企业进行尽调的时候,发现这个企业目前来说是存在三个比较显著的风险点:1.应收账款占比较大,回款周期长,回款情况较差,存在坏账风险;2.承租人现金流紧张,存在资金链断裂和

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