,收入结构单一(基本上以利差收入为主),业务创新不足等问题。
 
专业专注。力推租赁业务专业化、特色化、差异化进展,以专业化铸造公司的核心竞争力,在专业化经营的租赁资产达到一定比例以后(比如30-40%),积极探索按专业化经营进行事业部制管理,实现“1或2(专业化经营领域)+N(优质项目)”的部门专业化经营格局,其他业务部门对于有对口专业化经营部门的业务,只能推荐给对口的专业化部门去操作,项目成功后,推荐者可一次性获得一定比例(如10-20%)的业绩分享,部门的专业化租赁资产的占比不得低于60%。
 
助力降社会融资成本。通过扩大金租资金来源渠道,丰富融资品种,优化融资结构,降低金租融资成本,在不降低公司合理盈利水平的前提下,争取保持行业中偏低的资产收益水平,助力降低社会融资平均成本---此为社会对金融高质量发展的强烈要求,作为新兴的金融租赁,当勇挑社会责任的重担。
 
5、提高金租投放的精准与资源配置效率。
 
比如贵银金租要精准支持贵州发展三大战略,尤其是产业扶贫、大数据、生态旅游业中的重点项目;支持新动能的形成,优化贵州工业结构,努力将金融租赁资源由低效领域引向高效领域;牢固树立以客户为中心的经营理念,充分听取客户对租赁的需求与心声,及时设计合适的租赁产品和风控模式,弥补租赁供给不充分、不平衡的短板。
 
妥善处理好三大攻坚任务的关系。未来二三年中国经济发展的三大攻坚任务是防风险,扶贫、治理污染。把防范化解风险,特别是防范金融风险,放在首位,以金融安全保障国家安全。其中以政府债务违约风险为重中之重,全面深度摸排,明确风险和问题所在,潜力所在,分类施策,对还租困难的一户一策做好风险处置预案,多渠道多方式,平稳步消化风险。特别是在目前新旧政策换挡期要紧盯严防,避免政府、承租人、担保人及出租人四方的松懈,出现“灯下黑”风险,务必弄清每一笔到期租金的真实还款来源,提前到账。同时也不能忽视其他实体经济的信用风险。
 
在风险可控的前提下,抓好产业扶贫,贫困地区的租赁项目要尽可能与扶贫攻坚挂钩,这是我们的政治责任和社会担当,项目运作过程中还能得到财政、扶贫政策扶持,也使我们租金的回收更有保障。
 
而污染治理属于绿色租赁产业范围,自然应倾斜力量,坚持绿色优先、直租优先、小额优先的原则,抓紧抓出绿色、直租、小额分散的好成效。
 
6、练好内功,双向开放。
 
主动学习,在公司形成加紧学习,如饥似渴学习的氛围,快速锤炼、提升综合的能力和租赁专业的能力,弥补各自短板,以高的团队素质推动金租公司高质量、高效率、高效益的发展。
坚持双向开放。一方面“引进来”,夯实基础,准备境外上市,募集(引进)资本,提升发展后劲和抗风险能力。同时要主动学习消化金融和租赁发达国家的风险管理先进技术,提升识别,评估风险的能力,避免简单的、主观的、经验主义判断。另一方面“走出去”,主动寻找通过租赁支持中国产能(尤其是过剩产能)输出,弥补国际化业务的空白或短板。对于国内市场,在坚持主要服务本地社会经济发展的前提下,有计划分步骤推进全国展业,我们主张外地与本地业务占比初期28开可行,在经营成熟稳定后,可以调整为37开。当然在全国开展的业务,应主要是公司专业化经营的领域,才能通过专业化去控制经营风险,并分散地域过分集中的风险。

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