2018年，融资租赁行业的关键词是“踩雷”和“转型”，辉山乳业、沃特玛、永泰能源、凯迪生态、盛运环保、远程视界、蓝海之略、北讯集团、雏鹰农牧等逾期违约频发、扎堆上演雷爆。

进入2019年，随着一系列政策的出台，行业监管趋严，我国融资租赁也逐步迈入深耕细作、提质增效的发展新阶段。

截至2019年6月底，全国融资租赁企业总数约为12027家，较上年底的11777家仅增加了250家，增幅仅为2.1%，新的企业审批基本停止，企业数量、注册资金和业务总量只在个别地区有少量增加，整个行业发展基本处于停滞状态。

其中，待清理的壳公司高达9000多家，空置率超过70%，全国真正开展业务的公司不到2000家。

受到监管趋严的影响，短期之内行业内企业数量和资产规模会受到影响；长期来看，市场化发展下，行业优胜劣汰将加速，能活下来的只有专业化水平高、业务运营能力突出的规模化融资租赁公司。

1、融资租赁行业目前的发展新特征

监管越来越严

2018年，融资租赁行业监管转隶，2019年以来，各地监管政策纷纷出台，上海、天津地方金融监督管理局动作频繁，厦门金融局暂停融资租赁企业审批。

截止今年7月，4家金租公司累计被罚款260万元，处罚原因包括：员工行为管理严重不审慎、租赁物问题、资金用途不到位、股权投资未整改。

6月18日，继银保监会发文之后，各地金融监管部门正在组织对融资租赁、商业保理类“空壳”、“失联”、“僵尸”等非正常经营，从事高利贷、现金贷、套路贷或催债等违法违规企业进行清理，数量庞大的融资租赁公司或将迎来新一轮行业大洗牌。

今年6月，上海市地方金融监督管理局公布一则通知，要求已经取得本市融资租赁经营资质，但名称或经营范围中未规范使用“融资租赁”字样的企业，于2019年9月30日前，抓紧办理变更登记，在企业名称(所属行业)及经营范围中均统一使用“融资租赁”字样。

这意味着，注册在上海的远东国际租赁有限公司、海通恒信国际租赁股份有限公司、中航国际租赁有限公司、仲利国际租赁有限公司等公司均需按要求改名。

行业空置率高

165号通知之后，银保监会加速了为融资租赁公司制定经营和监管规则工作的进度。今年开年以来，各地金融监管部门正密集组织对融资租赁、商业保理类“空壳”、“僵尸”等非正常企业经营情况进行清理。

据业内人士估算，目前行业待清理的壳公司高达9000多家。而我国的租赁行业渗透率仅仅保持在4-5%左右，与发达国家的15%-20%相去甚远，行业人才缺口接近10万人。

之所以造成这样的局面，是因为此前各地方出台了一系列扶持租赁企业的政策，导致行业进入门槛偏低，涌入了一大批盲目介入者。也有一些投资公司“动机不纯”，瞄准了融资租赁的类金融属性和政府补贴，搅乱了融资租赁行业。

行业加速洗牌

按照当前局势来看，规模较大、资质较好的租赁企业的发展速度虽可能减缓但仍将受市场的青睐，一些有特色的中小租赁企业将在各自领域深耕。而那些规模小、风险管理能力弱、无特色的融资租赁企业则将面临被淘汰的命运。

倒逼规范管理

严监管正在倒逼租赁公司重视全方位的规范管理，租赁公司规范性和全面性管理将成为高层关注重点行业的“先业务，后管理”的模式会逐渐成为过去。

租赁公司需要全方位适应调整公司治理、战略管理、资本约束、风险控制、内部控制、流动性管理、信息管理系统建设和创新能力建设。

突破在于人才

租赁企业的转型势在必行，租赁企业要想在逆势中盎然前行，必须从三大支柱——业务、资金和人才中寻求一个突破口，而根源的突破口无疑是人才。

对核心人才进行持续性的培养、跟踪、建立能上能下的机制，建立强有力的人才梯队，将成为支撑租赁企业快速发展的根本保障。

2、融资租赁公司的管理新重点

夯实基础、规范管理

未来，行业合规性检查将越来越严格，面对融资租赁业新的市场环境以及转型过程中遇到的新问题，租赁公司需要夯实基础、规范管理，进一步强化合规意识，公司管理层要不断加强学习，坚守合规底线，保障公司健康可持续发展。

不断强化风险防控

我国融资租赁爆发性高速发展已基本结束，行业开始进入激烈竞争、转型分化的新阶段。对于租赁公司而言，我国金融领域尚处在风险易发高发期，防范和化解系统性金融风险需要放在更重要的位置。

而随着租赁产业创新升级需求的不断增加，融资租赁企业需要加强自身规范治理结构，优化业务模式、缓释化解风险。

持续提升专业化水平

随着经济增长方式的转变和供给侧结构性改革的深入推进，租赁行业在快速扩张的同时也存在一些业务同质性强、市场渗透率较低等共性问题。

面对外部市场环境的变化和租赁企业内部发展的需求，走专业化转型道路，已成为租赁行业发展的一道“必答题”。

据《金融时报》报道：“如果不转型，就会被大环境所淘汰。”要走好专业化发展道路，首先需要坚持回归租赁本源。

回归服务实体经济初心，租赁公司应主动适应市场环境变化，坚持以客户为中心延展增值服务，并加强租赁同业及与其他金融机构的合作。

同时，利用好大数据、云计算等金融科技的力量提升内部智能化运营水平，方能培育好专业化发展能力，推动行业高质量发展。

高度重视人力资源管理

随着行业逐渐迈入市场化竞争，融资租赁企业要谋求生存和发展，必须高度重视人力资源管理。

通过人力资源专业管理，能调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。

3、融资租赁公司人力资源管理的新特点

融资租赁公司招聘管理

1.高端人才会更多地依赖专业人力资源公司（猎头）和内推

2.通用人才将越来越多地通过“企业-平台”直接完成

3.企业自身人才“造血”功能将越来越被企业重视

4.各岗位的任职资格要求将越来越严

5.精细化的管理要求企业会高度重视大数据（内部、外部）的建立和管理

6.公司使命和品牌成为招聘最大的卖点

7.征信系统的介入会越来越多

8.对招聘官的能力要求将越来越高（资源、专业；招的进、留得住、用得好）

9.一线经理的专业招聘能力亟待提升

10.试用期“同化管理”将越来越被企业重视

融资租赁公司组织管理

1.组织设置高度符合监管要求、相关法律（公司法等）、业务规模和公司战略要求

2.对“四定”工作高度重视（定岗、定编、定人、定薪）

3.更注重科学、公平、精简、高效的管理（价值评估、胜任度等、职业发展通道等）

4.兼收并蓄、扬长避短，设计更符合自己特色的组织系统

5.规避风险、稳步发展

6.责权利设置日趋科学合理

融资租赁公司绩效管理

1.更注重绩效管理，而不只是绩效考核

2.注重综合考核，而不只是业绩、注重结果更注重过程

3.四大类绩效指标（效益、投放、质量和资金）成为考核的必备指标

4.和公司绩效高度挂钩成为必然的趋势

5.未来管理领先的企业会逐步建立富有公司特色的“全面绩效管理体系”

6.考核体系的设计将更注重简洁、实战和适配

7.信息系统和大数据的支撑将使考核变得更加快捷高效，应用面更广，给公司管理层提供的信息和帮助更大

8.考核结果的应用将更加全面科学

9.随着绩效考核理念逐步深入人心，考核最终将逐渐被文化管理取代

10.和公司战略的匹配度越来越高

11.企业文化和价值观与绩效管理更加紧密的结合

12.逐步放弃绩效等级/排名/强制分布

13.最新技术的应用：移动技术可以使绩效反馈更加迅捷和个性化

14.提升管理者领导能力和员工能力的有效工具：使员工成为管理者，使管理者成为领导者

融资租赁公司薪酬管理

1.战略定位、股东背景、投资方理念、业务定位、公司实力等决定了公司薪酬的总体水平

2.优秀人才的紧缺，使许多公司越发注重薪酬的专业化（设计、定位、薪酬水平等）

3.人才的断档导致公司薪资级等拉大

4.风险的后发生特点导致（外行）投资方压缩银根

5.公司的二级分化及地域差异日趋凸显

6.控制薪酬总额固浮比加大

7.更多企业会更加重视核心人的中长期激励，包括引进战投、股改等

8.为降低风险，延期支付面更广更细

9.（银监局）监管力度日益加大

融资租赁公司人才梯队管理

1.梯队建设是个从始至终的任务

2.人才梯队指：高层继任计划+中层储备培养计划+基础招募培训计划（含管培生计划）

3.建设人才梯队能够实施前提：核心人才、招聘体系、培训体系、配套机制

4.人才梯队的主要来源：管培生（何时招、怎么找、如何用）

5.人才梯队的重要操作：试用期的同化、职务代理人、职业化行为评估、培训（尤其是OJT）

作为全球第二大融资租赁市场，我国租赁业发展前景广阔。融资租赁行业统一监管的靴子落地、各地金融监管局密集挂牌后，针对融资租赁行业的地方监管意见也将陆续出台。

凡益之道，与时偕行。融资租赁企业必须严格规范经营行为、加强自身风险防控，重视人力资源管理，打造核心竞争力，实现差异化错位发展，方能在激烈的市场竞争中占据一席之地。