4月21日下午，交银金融租赁有限责任公司（下简称交银租赁）总裁竺叶群先生接受专访。竺叶群先生从事金融租赁行业多年，具有丰富的行业相关经验和领导组织能力。在本次访谈中，竺叶群先生全面介绍了交银租赁发展情况、战略布局、资产配置和风控模式，对租赁同业具有较高的学习借鉴价值。

　　记者：请简单介绍交银租赁2020年发展情况。

　　竺叶群：2020年，在交通银行总行党委的领导下，交银租赁深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届四中、五中全会精神，认真贯彻落实党中央各项决策部署，坚持政治引领，统筹推进疫情防控和经营管理工作，切实增强金融服务实体经济的质效，主动应变，因时施策，经营业绩取得显著成果，主要体现以下几个特点：

　　一是扎实服务实体经济。公司切实强化金融支持经济社会发展，迅速落实抗疫精准服务要求，全力支持六稳六保，有效帮助企业抗击疫情和复工复产，全年新增租赁业务投放逾800亿元，为2007年成立以来的新高，增幅超过10%。

　　二是市场地位巩固提升。年末，公司资产总额达3093亿元，较年初增加417亿元，增长15.6%；租赁资产余额达2688亿元，较年初增加144亿元，增长5.6%。全年实现营收201.8亿元，同比增长5.4%。三项主体指标均位居国内同业首位，领先优势进一步扩大。

　　三是国际布局更加完善。年末，公司外币租赁资产近250亿美元，折合人民币接近1600亿元，占比接近60%。其中，全年实现航运融资38亿美元，位居全球首位，在国际船舶融资领域的品牌影响力和市场活跃度进一步提升。公司航空、航运业务覆盖五大洲30多个国家和地区，广泛涉及国际顶级的航运船东、货主企业以及全球知名的优质航空公司。

　　四是专业特色更加鲜明。航空航运租赁资产规模1666.5亿元，占比62%。拥有船队规模三百多艘，集装箱船独立船东运力位列全球第2，是国内商船规模最大的租赁公司，荣获Seatrade国际海事奖“年度全球航运金融奖”，是历年首家获奖的中国金融机构，也是本次唯一获奖的金融机构；拥有机队规模二百多架，飞机租赁资产居国内第二、全球第十一位。

　　五是资产质量持续向好。2020年底，交银租赁不良资产余额较年初下降1300万元人民币，不良租赁资产率较年初下降0.14个百分点，拨备覆盖率较年初提升超过20个百分点。

　　六是积极履行社会责任。疫情初期，公司最短时间内向湖北省慈善总会捐赠人民币500万元，并发动境外子公司力量，驰援湖北疫情防控工作。积极践行金融扶贫，为四川省理塘县提供采购和捐赠资金42.5万元，对广西百色联合村农产品交易和仓储中心项目给予30万元专项捐赠，采购农产品4.8万元，助力脱贫攻坚决胜。

　　七是行业影响持续彰显。公司主动服务国家战略、推进复工复产，经营实力持续增强，得到了政府、监管的充分肯定和客户、市场的广泛认可，获得惠誉博华授予的“AAA”长期主体评级，先后荣获“年度最佳金融租赁公司”、“中国融资租赁年度公司”、“浦东新区金融业突出贡献奖”、“人民企业社会责任年度案例奖”等各类荣誉23项，彰显了金融租赁行业头部企业的市场地位和品牌形象。

　　记者：请问交银租赁租赁资产是如何分布的？

　　竺叶群：交银租赁业务主要集中在航空租赁业务、航运租赁业务和传统融资租赁业务三大板块，三大板块租赁资产余额基本呈均衡分布。交通基建、电力能源、公用事业和高端制造业是交银租赁传统融资租赁业务的主要投放方向。而就境内区域投向而言，交银租赁深入贯彻国家战略以及总行对重点区域的业务发展策略和政策方案，持续加大长三角、粤港澳、京津冀等重点战略区域支持力度。截至2020年末，三个区域在公司境内业务占比已超过40%。

　　记者：交银租赁未来发展策略是什么？

　　竺叶群：总的来说，交银租赁未来几年的发展方向可以概括为“四化”、“四新”和“四稳”。公司会坚持“专业化、国际化、差异化、特色化”的“四化”发展战略，秉承“贯彻新发展理念、服务新发展格局、打造新发展引擎、培育新发展动能”的“四新”发展理念，实施“航空业务稳中提质、航运业务稳中有为、传统融资租赁稳中求进、金融市场业务稳中增效”的“四稳”发展策略。另外，交银租赁发展目标仍将聚焦于保持行业领先地位，坚持专业发展方向，保持资产质量稳定，丰富业务盈利模式，加强创新成果运用，提升集团价值贡献这六个方面。

　　此外，交银租赁还将继续提升专业能力，保持资产质量稳定，丰富盈利模式，发挥产品组合、产融结合、科技赋能等手段，打造拳头产品，形成特色产业，实现精准营销、产品化运用和数字化支撑。公司将立足新发展格局，持续加大设备租赁业务投放力度，进一步拓宽国内业务领域。而在航空航运领域，交银租赁将在维持现有资产规模的同时不断优化机队和船型配置结构，有效提升机船业务的高质量发展水平。

　　记者：交银租赁在风控模式上有哪些特色？

　　竺叶群：交银租赁作为银行系金租公司，借鉴银行风险管理制度，结合自身租赁业务和公司运作实际情况搭建了自身的风险管理体系。

　　在组织构架及分工上，公司业务评审部负责风险准入；风险管理部负责系统性风险和区域性风险监测，以及风控制度制定；资产监控与保全部则负责具体租赁项目风险的监控，以及专业化风险资产处置。

　　在风险管理的科技赋能方面，交银租赁研发了信用评估系统和资产价值跟踪系统。承租人信用风险评估与监控是交银租赁传统融资租赁业务风控的主要手段。其中信用评估系统是公司借鉴交通银行总行内部评级体系建立的对承租人信用风险模型。依托信用评估系统，公司得以在承租人信用评价基础上结合实际经营情况确定准入，并在项目投放后持续监控承租人信用风险变化。而资产价值跟踪系统是交银租赁针对航空航运这种以资产价值为主要风控抓手的业务建立的专业化评估系统。除了监控承租人信用和实际经营情况外，针对航空航运租赁领域，公司前台部门和中后台部门还会依托资产价值跟踪系统每月定期对资产价值重新评估并出具分析报告。

　　记者：您认为交银租赁发展面临哪些问题和挑战？

　　竺叶群：我认为公司目前面临的问题和挑战主要有以下几个方面：一是新冠疫情影响仍在持续，国际形势变化，对租赁业务，尤其是航空租赁业务和国际业务形成较大冲击。二是租赁行业告别高速增长阶段，对租赁公司专业化能力提出更高要求，如资产管理和交易能力、产品竞争力、业务的差异化和特色化等。三是数字化时代对租赁公司科技运用和模式创新提出更高要求。