背景不同,股东性质不同,租赁功能不同,租赁公司的差异性非常大,有些偏金融,有些偏设备销售,有些偏资产管理,加上股东监管不力和行业监管的缺失,造成很多租赁公司的风险文化先天不足。
 
在观念认识上,有些公司惧怕风险,排斥市场,不理解租赁公司是经营风险的机构,往往成为母公司体系内的一个职能部门,缺乏活力,缺乏专业化、市场化竞争能力。有些公司则走向反面,对融资租赁似懂非懂,似是而非,风险观念淡薄,不理解融资租赁的风险形成机制和实质,对风险没有真正的敬畏之心,盲目冒进。
 
人是融资租赁公司的核心资源,在用人文化上, 在人员评价、任用和组织管理方面很多融资租赁公司容易出现偏差和错配,比如片面信任股东和产业背景的人员,对专业性的重要性认识不到位,或者简单迷信市场化人员,缺乏判别和制衡;还有不少企业没有认识或处理不好由于团队人员文化差异带来的严重性和复杂性,造成内部团队关系复杂,沟通困难,内耗严重;还有些企业甚至在组织管理上将风控、财务等职能部门与股东上级单位共用,破坏了租赁公司运作的独立性。
 
在制度建设方面:很多公司在核心制度之一的问责制度上存在明显问题,要么制度缺失,要么简单粗放,出现问题难以进行科学合理的责任划分,更难以从失败中吸取经验教训。很多公司因为考核制度的问题,导致人员不稳定,内部闹矛盾,造成营销的积极性受挫,风控更加保守。租赁公司如果营销的积极性不能有效调动,公司整体的积极性就难以调动。
 
2、在专业化建设方面存在诸多误区、盲点 
 
比如:重决策,疏忽项目投放操作管理,出现实际操作与决策条件相比变形;重投放,轻租后管理,一放了之,弱化租后管理;项目出问题掩盖严重性,投鼠忌器,错失解决问题的有效时机,造成问题不断严重;放大租赁资产所有权对风险控制的作用,很多初创的租赁公司都是因为对租赁资产的所有权认识不深刻而对风险出现错误认识和判断;一叶障目,盲人摸象,被承租人过去取得的成绩和光环蒙蔽,对企业实际发展趋势、内在变化、薄弱环节、系统风险缺乏深入了解和认识;自身缺乏专业性,草率信任其他金融及同业企业,盲目跟投等。专业化租赁公司的标志应该是别人做的我不一定做,我做的别人可能不能做,不敢做。
 
3、初创期和转型期要绷紧风险控制的弦
 
租赁公司的初创期和转型期是风险高发期,需要特别注意。特别是初创阶段,公司百事待兴,这个阶段的重点工作应该是战略研究,产品研发,体系建设,实现平稳起步,为后期的发展奠定基础。但

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