极大的操作风险乃至道德风险。

    “6.构建良好基础资产池,以及对期限管理的重要性性认识不足,多元化融资与融资创新成为“空中楼阁”。基础资产池首先就是公司各类存量租赁资产的总和。怎么样构建良好的基础资产池,当然业务方向及定位的清晰是前提,良好的基础资产池有以下几个特点:
  (1)可变现能力强(流动性),公司一旦形成“重资产”格 局,会直接影响公司经营资金的良性循环;
  (2)租赁物的通用性、先进性、保值性和处置空间;
  (3)客户情况的了解、穿透性管理(看得见、管的住、穿透式管理,了解最终资金流向、客户的动态情况),简单说,就是对租赁物及相应客户刨根问底,做到心中有底;
  (4)客户集中度。
一家租赁公司没有良好的基础资产池,很难做到融资的多元化,如,银行保理、ABS、ABN、同业交易、以及其他对应项目和资产的灵活、便利的融资渠道;
所谓期限管理,对租赁公司而言,主要是负债端与资产端的结构匹配,包括了负债端中各期限的资金成本、负债时间如何与租赁合同期限、租金回笼设计及其相对应的现金流安排及收益率安排,没有科学的期限管理实际就是一种典型的短期行为表现。
综上,直接导致的结果是租赁公司普遍存在主体信用评级低,债项信用评级低状况,不可避免出现融资难、融资贵,对其流动性管理和业务发展带来直接的冲击。
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    7.对专业化、综合化经营思路认识不足,忽视专业化与综合化经营的矛盾。我们强调租赁公司要走专业化道路,方向没问题,但不能简单、机械理解。如果我们说某公司在汽车、工程机械、医疗等行业投了一些项目,这就成了专业化,个人认为不能简单下此结论,专业化要体现:
(1)投向专业化,这是大家容易取得共识的;
(2)交易模式—租赁产品的多元化和灵活性,切实满足客户的需求;
(3)穿透式运营与管理,对行业及行业产业链各端有深刻理解和分析,在此基础上进行客户梳理分类,发掘各端客户的特点和需求,包括对行业发展的周期性、成长性等分析。在产品组合上提升与行业发展预判及客户真实需求的契合度,实现行业及客户的分类管理;
(4)产业链中各端客户及资产的结构合理分布,实行资产管理的专业化;
(5)准入门槛、评审批流程、风险管理决策、相关制度的专业化;
(6)风险与定价的专业化;
(7)行业研究的专业化;
总之,专业化不是简单的讲投向,而是覆盖业务、风控管理、决策链全流程的专业化。综合化经营通常将资产分布在多个行业,有利于风险分散和对宏观经济及各行业的周期性的

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