前言
租赁公司的本质是经营风险的类金融公司,风险管理的水平,决定了租赁公司的经营能力及投资价值。而风险管理工作中一个常见的误区是认为风险管理的目的是一味地回避风险,制约业务的发展。其实,好的风险管理可以帮助业务规范、健康的发展,为业务提供决策依据,避免单靠主观、定性、“拍脑袋”的决策。
租赁公司的每一个业务和经营活动都是通过承担风险来换取收益的。高风险高收益,低风险低收益,没有免费的午餐,这已成为共识。良好的风险管理将在此发挥很大作用成为租赁公司的核心竞争力。租赁公司应通过承担自己擅长管理的风险来获取收益,通过积极、主动的组合管理,在成本与收益之间、风险与回报之间做出最佳的选择和平衡,使得最终的经营成果与公司设定的风险偏好相一致。
然而在实践中,部分租赁公司的风险管理工作仍在水深火热之中,如何优雅的把控风险底线?本文尝试从股东诉求、组织架构及绩效管理、风险文化、风险政策、业务流程、制度建设等六个方面梳理风险管理工作中的难点、重点。

1、股东诉求
不同股东对于租赁公司的投资诉求不同,也意味着对于风险的认识、理解以及容忍度的不同。需结合股东的诉求,董事会应下设风险管理委员会作为公司风险管理的最高决策机构,以明确公司风险偏好、风险容忍度及各项风险管理目标,对公司的总体风险管理进行监督。公司管理层应围绕着风险管理委员会设定的风险偏好、风险容忍度及各项风险管理目标,制定租赁公司的经营计划、风险管理计划,并定期汇报给风险管理委员会。
例如,厂商系租赁公司的股东诉求为促销,风险偏好应高于一般租赁公司。风险防范以租赁物件为核心,核心控制手段为拖机、再制造、再销售。此类业务的风险容忍度对于逾期的容忍度应略高一些,对于坏账的容忍度应略低一些。根据股东诉求而设定的业务模式、风险偏好、容忍度,再去设定相应的风险管理目标,相应的更合理、更接地气的便于执行。
2、组织架构及绩效管理
从组织架构的角度,公司应由董事会聘任风险总监(首席风险官),并纳入高管序列,牵头负责全面的风险管理工作,并保证充分的独立性,独立于业务条线,可以向董事会汇报公司风险管理工作的情况。应明确风险管理的职能部门、业务部门以及其他部门在风险管理中的职责分工,建立部门之间有效制衡、相互协调的运行机制。
受不同部门的绩效考核目标制约,风险管理体系中的前、中台之间可能存在潜在的冲突。在租赁公司风险管理体系建设的起步阶段,业务前台与风险中台的关系处

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