应收账款是企业作为一种信用和促销手段,它在一定程度上提高了企业竞争力、增加了销售量和促进了企业利润增长。但是应收账款如果不及时回收而形成坏账,不但不能增加收入还能给企业带来经济损失。只有加强应收账款的管理,才能加快资金的回收, 提高资金利用率,增加企业的效益, 实现企业的财富最大化。

应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等,应向购货单位接受劳务收取的款项,包括应由购货单位或接受劳务单位负担的税金、代购买方垫付的各种运杂费等。通俗的讲就是乙方企业没能收回甲方企业的应付款项,某种意义上讲,应收账款也是流动资产中的一种类型。解决好企业应收账款管理方面存在问题,应全面加强应收账款的日常管理,建立健全相关的管理制度。对于企业来说,如何妥善管理好应收账款是一个非常重要的课题。

  一、应收账款对企业经济效益的影响

(一)增加了企业的追款负担

由于应收账款的存在,企业必须花费大量的人力、物力、财力去追回欠款。往往甲乙双方企业不再一个城市,甚至相距相当的远,负责催款的相关人员经常往返两地,产生车旅费用。追款人员往往还要代表公司宴请欠款方的相关人员等等,将产生许多的额外费用。这部分费用的支出无疑对相形见绌的企业经营资金起到削弱作用。更有些企业,因为不能及时追回应收账款,又为了企业的正常运营,企业不得不向银行贷款,获得资金以求企业的生存发展, 这样又必须向银行支付利息,相当于增加了运营成本。

(二)预计利润不准确

企业在做预算时,有时将应收账款作为资金来源,但有时由应收账款转化来的利润与最终实际收到的利润严重不符,使得利润缩水。如果这部分由应收账款转化来的缩水利润占据总利润的比例很大,那么企业将承受巨大的经济损失,企业的生存发展也将步履维艰。

(三)严重影响企业的流动资金

应收账款若规划为流动性资产,可又不能及时追回时,这部分资金就失去了原本赋予的作用,由流动性资金变成了较长期固定性资金,打乱了原定的资金流动计划,影响企业的正常生产及运营。

 二、现在企业应收账款管理中存在的问题

(一)企业对应收账款管理缺乏足够重视

许多企业负责人只重视销售和利润的增长,忽视了将能否收回所欠的销售货款,使得销售人员只重视销售量完成的多少,不考虑应收账款的回收情况,形成大量的应收账款。面对市场激烈的竞争,企业为了扩大销售和清理库存产品,便大量采用赊销办法。企业只看到了赊销所带来经济效益,而忽视赊销给企业带来的

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