纪念中国改革开放40周年,除了真诚感恩,关键是从40年伟大历程中汲取有益的营养,将改革进行到底。我们向40年改革学什么呢?
一、怎样作决策

作决策,不能凭一己感觉,而应建立在坚实的基础上进行系统分析论证,在多种方案中作出价值最大化,风险最小化的理性选择。习近平《在庆祝改革开放40周年大会上的讲话》指出:“我们党作出实行改革开放的历史性决策,是基于对党和国家前途命运的深刻把握,是基于对社会主义革命和建设实践的深刻总结,是基于对时代潮流的深刻洞察,是基于对人民群众期盼和需要的深刻体悟。”

从改革开放40周年的成功经验中,我们可以学到科学决策的四项原则:

一是决策的导向要符合目标要求。对于任何一项改变,对任何一项行动的选择,从近处看,要有利于改善当下的生存状况,能引导我们的国家,民族,政党,人民和小到一个机构、组织、团队越过越好,而不能越过越糟。简而言之,决策要有利于正向发展;从长远看,要与自己的宗旨,大目标保持一致,有利于推进大目标分步骤、分阶段地实现(包括迂回前进,退一进三的策略),而不能与目标南辕北辙,背道而驰,相向而行。

就一个金租公司而言,是追求规模大(比如厂商系租赁),还是追求质量优,盈利好,价值(股价)高为目标,选择的路径是不同的,经营的技巧也有很大差异,在分析评判时要冷静思量,准确抉择。方向正确下的百般努力才是有效的;否则,方向不对,越努力,离目标的距离可能越远。

二是深刻反省(过去自己)正反两个方面的经验教训。我们不是从虚空中来,我们必须站在过去的基石上展望未来。任何重大的调整和改革往往来自于对过去失败的、不理想状况的改变,因此最重要的是要反思过去失败的根源,从体制机制上寻找问题之所在,找准根源在哪里。问题就是改革的方向,解决了过去的问题就能拨乱反正,扭转时局。当然,认真汲取过去成功的经验也能更好地支撑未来发展的顺畅和高效。

一个新的金租机构,要占领市场,扩大影响,在初期需要发展得快一些,但快速的发展可能会带来结构上的不合理。比如政府基础设施项目占比过大(而且基本上是融资性的回租业务),将会遇到政府负债过高带来再融资困难而引致付租困难;单户规模过大导致每期付租额大,承租人筹资付租更加困难;以追求规模增速快,也许会存在资产收益(ROA)不高,经营效益(ROE)低的问题;以及未及时培训养成团队有耐心运作手续繁杂、环节多、见效慢的直租和单笔业务量小的小微设备租赁等,会带来资产结构失衡等问题。

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