融资租赁行业自2007年迎来二次发展的良好机遇,十余年来的时间,无论租赁公司数量,租赁公司注册资本金还是租赁资产余额,均以几何级数的速度增长。然而,随着各地自贸区的纷纷设立,融资租赁招商政策的红利逐渐降低。受租赁公司粗放式发展的后果逐渐显现,租赁诉讼纠纷逐年增多;租赁业监管趋严等多种因素的影响,租赁公司的设立速度和租赁资产增长速度均出现了不同程度的下降,租赁行业开始进入整体盘整、理性发展阶段。尽管金融租赁公司在租赁行业一直占据第一梯队的领先地位,并且保持较快的增长速度,但是就自身如何发展,业务如何创新也是所有金融租赁公司持续探索的一个问题。金融租赁行业经过这几年的快速发展,高举高打,大来大去的类信贷资金批发模式已经越来越不适应行业发展的需要,转型已经是所有金租必须要面对的问题。但转型绝非易事,一方面自身的资产积累导致额度腾挪空间有限,另一方面股东对经营业绩高要求及经营思路的限制,都对转型路径的选择和转型推进进度有实质性的影响。

关于金融租赁公司专业化的思考
近一段时间以来,多家金融租赁公司都在宣传专业化发展的经营理念和发展路径,但就什么是金融租赁公司的专业化发展,所说不一。是否围绕几个既定的行业不断扩大业务规模,就是租赁行业的专业化发展呢?是否前台业务营销部门对所分管的目标行业专业化,甚至具备几个对目标行业懂工艺懂技术的技术人员就是专业化发展呢?这样的说法,未免有些狭隘。

真正的金融租赁企业的专业化发展,绝不仅仅是行业层面的专业化,而更应该是租赁业务运营的专业化。所谓租赁业务运营的专业化,是指以直租或回租为核心产品,围绕目标行业,目标客户需求提供综合性融资服务。其中目标行业不是一成不变的,租赁公司专业性体现在能够不断的进入新行业,退出旧行业;体现在新行业的发现,目标客户的认定,定价水平的评估,目标规模的设定,既有资产的管理,既有客户结构的调整,退出时机的选择,退出步骤的安排以及租赁资产的处置等一系列的运营管理动作中。

租赁业务操作和执行周期较长,经过几年的资产叠加,租赁资产的经营周期跨度持续加大,对应行业周期变化本身是处于不利的地位,很有可能覆盖行业周期变化的成熟及衰退期。从租赁公司自身的稳健发展角度出发,租赁公司更愿意在行业“温点”时进入,行业“热点”时开始退出,行业“冰点”时置身事外。这就意味着我们不可能在一个行业坚持投放并长期握持相关资产。每一类型的租赁资产必将经历

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