在中国迎来融资租赁2.0时代的今天，每一家融资租赁公司都在寻求新的发展之路，真租赁、回归本源、体现设备本身的物权价值被越来越多地提出，监管机构也一再强调融资租赁要体现设备属性、实现资产的流转。在前几期的思享汇里我们提到过融资租赁的发展大致有六个阶段，我国现在尚处在第三阶段，正在向第四阶段经营性租赁探索转型中。但是，转型之路是一条比较漫长的道路，现在尚不具备普遍开展经营性租赁的能力与基础。下面我们来分析一下具体的原因。

首先，我们简单回顾一下，具体什么是经营性租赁呢？在前面的文章中我们讲到，我们可以从与融资租赁的对比中了解，经营性租赁与融资租赁最大的区别是出租人预留了更多的残值、对本金非全额清偿，租赁期满后给承租人更多选择：续租、退租、留购。经营性租赁给予承租人更多选择，使承租人经营更加灵活，成本更低，免去报废资产的处理，避免技术过时风险，向承租人提供更多的、全方位的服务（如：设备维保、设备物联、提能增效、设备共享、机手服务等）。

其次，开展经营性租赁目前还存在较多风险，条件还不完备，比如：
1、市场尚未建立健全的信用机制，对承租人的法律约束力不强；
2、目前，在仅仅拥有使用权而没有最终所有权的情况下，承租人很难对设备有足够的重视，也会缺乏相应的维护保养工作，设备在租期中可能存在较高的贬值及损毁风险；
3、市场缺乏资产的价值波动大数据以及各类承租人的经营大数据，无法对终端客户和资产进行有效的评估和定价；
4、中小客户对设备的维护保养工作还非常欠缺，缺乏专业的资产管理公司对设备资产进行保值增值维护和管理，导致资产难以多轮保值出租；
5、目前我国设备类的二手市场尚不健全，设备的流通还不能达到畅通无阻，对二手设备的估值也没有一套科学合理的计算体系；
6、租赁公司现有人才队伍以金融人才为主，对设备不熟悉，设备行业资源较少，资产管理能力薄弱；
7、公司战略定位：公司定位为金融公司还是实体企业？是轻资产运营还是持有重资产？是资金密集型还是劳动密集型？公司的股东背景和战略定位决定了是否适合开展经营性租赁。

还有非常重要的一点是干租和湿租问题，干租涉及设备管理，湿租涉及人员管理。设备闲置是大问题，设备操作人员的管理和运营成本的控制也面临巨大挑战。

综上所述，对于大部分的融资租赁公司而言，开展经营性租赁的条件还不成熟，独立开展经营性租赁为时尚早！