租赁公司最怕没标准儿，甚至连个大体标准也没有，项目经理对项目过会概率没有概念、部门经理也没有、风控和公司领导也没有。

　　产业融资租赁项目确实不像平台项目那样比较容易把握和量化，平台嘛，看看区域、GDP、财政收入、有无公开债什么的可以量化的指标，结合自己公司的成本、尺度等，基本能判断出来项目过会概率。

　　产业融资租赁项目确实更有专业性和艺术性和操作空间，行业情况、竞争格局、股东背景、经营管理水平、团队、甚至财务状况等，这些都很难量化或者完全量化，有时确实是要天时、地利、人和等等都具备了，像化学反应似的。

　　即便这样，做产业项目，也不能完全没个标准儿、没个谱啊，有的租赁公司做个产业项目要尽调四五次，先是项目经理去、又是项目经理和部门经理去、再是项目经理、部门经理和风控去、后又是项目经理、部门经理、风控和公司领导去，最后可能还会加个董事长或股东单位代表去。最后的结果还往往是批不了，给承租人折腾够呛，掀个底朝天，甚至有的过会了，投放了，后来承租人提起这家租赁公司，还连连摇头，满腹怨气，发誓再有需求绝对不合作了。

　　如果一个项目需要尽调这么多次，租赁小哥建议就别推了，及时止损对大家都好，要么是承租人有问题，要么是租赁公司有问题，承租人有问题可能会导致风险，租赁公司有问题可能是不专业，好项目坏项目识别不出来，反而容易逆向选择，也可能导致风险，还搞个锤子。