年末，几个还在干租赁的老友照例攒了个局。

　　酒过三巡，没人提“新年快乐”，倒是有人说了句大实话：“今年没离职，就算胜利。”

　　去年这会儿，大家还说着“转型阵痛”；今年这痛感已经钝了，成了日常背景音。

　　一、“我们这代租赁人，可能真要重新学走路了”

　　老李今年46岁，在某央企租赁干了十八年，工位抽屉里，常年备着胃药和眼药水。

　　今年年初，公司考核指标今年又调整了，产业类项目权重提到了70%。

　　他团队今年在长三角盯了一个智能制造产线的直租项目，从尽调到投放花了七个月。有次在客户厂房里核验设备，对方技术总监随口问了个参数问题，老李答不上来，年轻同事连忙解围。

　　“以前三张报表加政信平台承诺函就能过会，现在要看设备型号、看技术迭代周期、看二手设备残值曲线”。

　　那天回程的高铁上，他盯着窗外说：“我们这代租赁人，可能真要重新学走路了。”

　　二、“转型转成催收专家，这算哪门子转型？”

　　张经理的2025年，有147天在出差。他名片上的头衔是“高级业务经理”，但同事私下叫他“追债一哥”。

　　西部那个公交项目，终于在八月收尾了。本金打了八五折，利息全免，签和解协议那天，对方财务处长握着他的手说：“理解万岁。”张经理苦笑着想，不理解又能怎样呢？

　　回公司交差，风控会上沉默了很久。领导最后说：“现金收回来就是胜利。”但季度奖金发下来时，张经理盯着数字发了会儿呆——这单历时两年的项目，最终到手的绩效还比不上以前一个季度。

　　更让他失眠的是，催收期间学的那些破产重组知识，现在居然成了“专业技能”。部门调整时，领导问他愿不愿意专门负责特殊资产，“毕竟有经验”。他想了三天，答应了。

　　“转型转成催收专家，这算哪门子转型？”酒局上他自嘲道。

　　三、“以前是玩资本的，现在是玩文件的”

　　做租赁的人，这一年一直在学习层出不穷的监管和政策文件。

　　小王在金融租赁公司战略研究部工作，他桌上那本《租赁监管政策文件汇编》，已经更新了十几个版本。

　　《金融租赁公司融资租赁业务管理办法》印发那天，办公室此起彼伏的叹气声。“以前是拼爹（股东背景），现在是拼综合考”，小王那周加了四个夜班，重做了三十多页的合规自查报告，租赁物相关的内容就占了十多页。

　　以前总说“我们是玩资本的”，现在改口了——“我们是玩文件的”。

　　四、“以前投标是商务局，现在是屠宰场”

　　老陈的团队今年走了三个人，两个去了保理公司，一个回老家考公。

　　招聘补位时，HR推来的简历越来越薄，“现在有点经验的都往产业端跑，谁还来租赁？”

　　他们专攻的医疗设备领域，今年价格战打得血肉模糊。以前投标是商务局，现在是屠宰场。

　　有次竞标，对手某金租报出了比他们资金成本还低的价格。会后对方项目经理悄悄递烟：“老哥别介意，我们今年考核市场占有率。”

　　老陈在停车场坐了半小时，怎么也想不出如何在这个项目投标中占用比自己出价低200个BP的对手。

　　五、“租赁这东西，离钱太近就焦虑，离地近反而踏实”

　　山东的孙总是酒局上唯一还笑得出声的人。他早年做平台业务，后来转型深耕农机租赁已有五年多，办公室在县城边上，推开窗就是麦田。

　　“城里卷价格，我们卷服务。”他们团队搞了个“农时租金浮动方案”，麦收时租金高些，农闲时几乎白送。“农民算得清账，你真心对他好，他就认你。”

　　公司几十台收割机，农民都给擦得锃亮。“这东西趴在地里时是个铁疙瘩，转起来才是生产力。”今年他们坏账率不到0.5%，“因为农户知道，明年还要靠我们。”

　　几杯酒下肚，他说了句让所有人沉思的话：“租赁这东西，离钱太近就焦虑，离地近反而踏实。”

　　......

　　今年的愿望是明年年底“还在”

　　酒局散时已近凌晨，有人突然说：“你们发现没，今年催收电话都少了。”

　　是啊，该逾期的早逾期了，该退出的也退出了。留下的人，像潮水退去后沙滩上的石头，糙是糙了点，但一时半会儿冲不走。

　　老张最后举起杯：“敬还在场的各位。”玻璃杯碰在一起，声音稀疏落落的。

　　这行干了十几年，从来没像今年这样，觉得“还在”就是最大的成绩。

　　去年还想着升职、加薪，今年的愿望是明年年底“还在”。