4月29日，山西焦煤融资租赁公司召开第一届董事会第四次会议，明确了2016年工作重点。

山西焦煤融资租赁公司确定了“135”工作目标，即运用好山西焦煤集团公司融资租赁公司这一平台，围绕三个工作目标，开展五项工作。三个工作目标，即统筹管理山西焦煤集团公司融资租赁业务，发挥山西焦煤集团公司融资平台功能，适度解决集团融资困难问题。五项主要工作包括：一是拓展业务范围，发挥融资租赁功能。进一步加大与各集团子公司的对接，切实掌握企业需求，拓展业务范围。按照山西焦煤集团公司重点工作安排及“十三五”战略规划，有效发挥融资租赁功能，积极为集团重点项目、转型发展项目筹措配套资金。二是利用好自贸区政策，筹措低成本资金。逐步搭建与各银行、信托、基金等金融机构业务平台，为多元化、多渠道取得资金提供条件；持续关注国内外、自贸区金融市场、货币市场、融资租赁行业的政策变动，以便多渠道地筹措低成本资金。三是加强风险管控，实施全面风险管理。规范租赁业务调查、立项、申报、评审、审批等各环节的基本规定和操作要求，从行业选择、客户评级、业务评级、风险审查等方面都作出相应的制度安排，并根据租赁业务运行情况，适时推出其他与租赁业务有关的投向指导、风险提示等，提升风险管控水平。四是创新业务模式，服务于集团子公司。继续以售后回租为主，直接租赁为辅的模式开展业务；结合山西焦煤所属子公司诉求和在有效风险把控的基础上，积极创新、探索转租赁、杠杆租赁等业务模式。五是加强人员培训，提升综合业务能力。采取“走出去”和“请进来”的办法，营造良好的学习交流氛围。