耀眼的阳光下,当波音737包机缓缓降落在太平洋美属塞班岛上时,飞机上的100多名君创的小伙伴爆出一阵欢呼。而彼时的李思明内心异常平静。
  人才是根本,李思明在君创一年多的创业中,这句话始终印在脑海的最深处,他时刻提醒自己,要重视人、挖掘人、激励人。
  
  “留人要留心。”1年多以前,当联想控股董事长柳传志将君创大印交到他手上的时候,就说了这样一句话。正是由于对人才的重视和挖掘培养,并放手委以重任,尽管经历了市场环境不利、以及种种不可预知的羁绊和挑战,在刚刚过去的2016年,李思明带领他的年轻创业团队,完成生息资产规模超过57亿,税前利润过亿,而且实现了良好的风险控制。
  现在,这位在融资租赁行业摸爬滚打了近30年的李思明,迎来了自己的职业生涯新起点。
  独辟蹊径
  行业大佬谋划打造不一样的精品标杆
  再见李思明,一年多的再创业生涯,让他在固有的和善、风趣的举手投足下,眉宇间不时掠过锋利的锐气。
  在中国的融资租赁界,李思明可以说是大名鼎鼎。
他先后入职国家外贸部和美国GE,1999年任IBM租赁公司总经理,后任美联信(CIT)金融租赁董事长、CIT亚太区总裁、恒信金融租赁公司CEO。
  也曾身兼数职,曾担任中国融资租赁企业协会常务副会长、外商投资企业协会租赁业工作委员会荣誉会长、中国融资租赁三十人论坛联合召集人等,堪称中国融资租赁界的大佬。
  所谓融资租赁,与普通租赁不同,本质上相当于以设备为抵押的分期付款,通俗比喻就是借鸡生蛋,以蛋还租。租一台机器过来,生产出来的东西卖了,挣了钱还租金,还到一定时候,这个设备就归你了。
  公司初创,恰逢经济持续下行,中小企业生存日趋艰难,E租宝事件爆发又给整个行业带来声誉危机。要开辟新天地,李思明并不陌生,甚至可以说经验丰富。他不仅帮助IBM中国建立起租赁业务,还带领日新租赁由接近破产到6年后成为中国第三大外资租赁公司——恒信金融租赁。后发制人、后来居上是他的拿手好戏。
  创业伊始,李思明根据当时的市场状况和未来趋势,谋定要打造一家不一样的“精品”融资租赁公司。所谓“精品”,一是行业上聚焦,先做工商企业、医疗及公共服务、交通运输类业务,然后再扩展到环保、农业等新兴行业,最终的目标是形成公共服务、工商企业、交通运输三大板块;二是在业务模式上,在把融资租赁的规模做起来后,未来要向经营性租赁方向做拓展。
  事实证明,他的策略被市场举手认同。仅仅2016年一年,君创就做到了生息资产

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