随着市场经济的不断发展，市场竞争的不断激烈，市场经济的组织形式也出现了多样化的发展，在这样的发展环境的影响下，融资租赁企业得到了迅速的发展，其发展的方式以及形式也向着多元化的方向发展。也正因为如此，融资租赁企业在发展的过程中所遇到的困难和面临的风险也随之增多，由于我国企业在市场经济驱动下自主形成的运行规模和运行性质的不同，其在市场竞争中所面临的风险也就有所不同。本文从融资租赁企业所处的市场环境出发，从多个方面对融资租赁企业风险控制中的员工控制方面进行了探讨。

融资租赁主要是指在市场经济推动下，企业发展速度越来越快，规模的增大受到自身财政的制约和经济实力的限制，导致企业无法满足发展要求，从而产生的以企业为主体的资金融通的过程。通过融资租赁的过程，企业内部环节之间所共同构成的资金供求链由不平衡状态逐渐向平衡状态进行转变。资金短缺时，企业可以通过恰当的融资租赁过程，通过最小的代价，在最短期限内筹集足够的资金来对企业的发展进行周转和弥补；资金出现盈余时，通过融资租赁，可以将资金投放出去，以最小的风险，谋求最大的利润。针对上述情况，就产生了专门以融资租赁为主要业务的企业，本文就融资租赁企业风险控制中的员工控制做出了以下几个方面的分析与探究。

一、融资租赁企业控制风险的缘由
良好的融资租赁环境是企业进行安全、快速发展的关键。在相对可靠的大环境下，引入一些安全可靠的资金，为处于这个融资租赁环境下的企业提供最为合理的资金分配方式，从而实现资金利用的最大化。良好的融资租赁环境对于企业的发展会产生巨大的动力，无论是对于资产结构的调整，还是对资本结构的控制，都不可能离开相对稳定的金融环境，都需要借助融资租赁环境进行调节。

融资租赁最早时期在美国诞生，其主要是融合融资与租赁物品为一体的方式，对于当前的公司财务以及金融领域方面产生了更加广泛的影响。在当前美国里，其融资以及租赁方面的筹资总额度已经远远的超出了债券方面的筹资额度。在国内，其融资与租赁业具有比较低的渗透率，然而在最近几年里也得到了比较迅速的发展。

然而当前融资租赁环境里存在着两大风险：一方面由于融资租赁企业风险控制比较薄弱，这些日益成为其发展过程中的障碍。然而当前信用风险属于各个融资租赁风险里最为主要的风险；另一方面由于人才方面的缺失，也慢慢的对其长远的发展带来重要的影响。以上这些因素都逐渐导致员工控制属于融资租赁企业进行风险控制的主要原因。

在国内融资租赁行业，还尚处在新兴的阶段，在成长的过程中经历较多阻碍与坎坷，造成这种情况的主要原因是信用风险。通常又把信用风险叫做违约风险，具体是指承租人员因为各种抗力或者不可抗力因素，导致其不能够或者不愿意来承担租金。也有可能是由于交易的对手，其信用状况以及履行合约的能力出现了变化，从而导致整个资产价值也出现变化，而无法及时有效的收回相关的租金。对于如今的融资租赁企业，信用风险是对其影响最为严重的风险，其对整个行业的可持续发展造成决定性的影响。针对这种情况，科学的探究与分析如何有效的控制企业的信用风险，以及在融资租赁企业风险控制中如何加强员工控制有着重要作用。

二、融资租赁风险控制文献回顾
通过当前数据研究和分析可以表明，合理完善的信用体制能够有效的促进融资与租赁行业和相关企业的发展。结合当前国内的融资租赁环境，可以采取激励措施，同时构建完整的惩罚机制，从而隶属于信用风险之中。当前国内的体制比较特殊，因此融资租赁企业遇到了新的风险，需要构建更加合理科学的解决问题的框架。然而，由于对相关的解决措施，还未曾进行详细的分析与研究，因此不能够有效的判断惩罚机制、人员配置以及具体的细节处理。

一些专家对信用风险进行了科学的论述，在当前新农村建设的前提下，来系统的论述融资租赁中存在的具体风险，并对其进行有效控制。然而由于风险控制并未进行深入的分析，因此需要采取相关措施进行严格的风险控制才能够保证融资租赁行业能够持续健康的发展。

当前的融资租赁业务牵涉了许多行业，比如金融、国际贸易以及法律和交通运输和保险等各个方面，这些不同的融资项目均能够给出租人带来一定的风险，比如租金不能够及时回收等。然而当前对于融资租赁风险的探索与研究，基本上都忽视了员工控制在风险控制中的有效作用。因此，无论是管理工作抑或作业活动均需要依靠人员的作用，人员是当前管理工作的主要核心，也是目前企业进行管理研究的主要重点。针对这种情况，一些管理学家以及企业家均认同一个观点：办公司即是办人。认识到了员工控制在融资租赁企业风险控制中的重要作用，与此同时，其也强调在对企业风险进行有效控制之前，要首先考虑到对员工的控制是否及时有效。把员工控制放在风险控制重要地位的主要原因是因为其牵涉到了结果控制与过程控制，其均拥有比较小的副作用，同时成本比较低廉。这些优点决定了员工控制能够占据商业银行信贷风险控制中比较重要的地位，以下将系统的讨论融资租赁企业加强员工控制的必要性以及相关措施。

三、融资租赁企业加强员工控制的必要性
企业员工控制主要是指通过采取一定的控制方法以及措施，能够有效的促使企业员工能够专业、敬业与自觉的履行好本职的工作。其主要包含以下几个方面的内容：首先使得企业的员工能够了解以及清楚企业内部的控制目标以及相关标准，能够把握企业需要员工了解的主要方面；其次要保证员工能够做好本职的工作，从而使得员工可以具备其做好某份工作需要的资源以及能力；第三要采取相关措施，避免员工之间发生贪污、舞弊以及偷懒等不良行为；最后要增加员工的自我约束以及管理能力，来实现自我监督。

作为融资租赁企业，其首先属于一种典型的提供金融服务的企业，因此对于其而言，人员以及资金是保证企业合理有效运转的首要前提。针对这一情况，加强对其员工的控制，占据企业风险控制中的主要地位，也是企业进行控制的重要基础。这主要是由于员工素质以及能力是否具备较高的水平，对企业控制方式的执行以及有效的程度起到重要的作用。当前企业对于员工的控制主要表现为以下两个方面：

（一）合理科学的选择以及任命资质合格的工作人员

（二）对这些工作人员实行精心的职位设计

这主要是由于对于融资租赁行业而言，其本身就具有比较高的风险性，因此一名素质比较高的职工，首先要具备比较好的职业道德与素质，其次要拥有牢固的专业知识与技能，与此同时，良好的心理素质也是必不可少的基础，能够有效的掌握市场是其需要努力的方向。企业可以采用员工培训等方式，来帮助其了解以及熟悉当前融资租赁企业的风险控制以及相关管理制度，从而加强其对市场认知，提高员工对于企业的忠诚度。

四、融资租赁业务流程中员工风险的具体控制措施
结合上文所述，为了有效的控制融资租赁企业的风险，需要将员工控制深入到企业业务的具体流程之中，当前其基本的业务流程主要可以分为三个阶段：发起阶段、实施阶段以及交易终止的阶段。

（一）交易发起阶段方面的员工控制

在业务交易发起的阶段，企业所需要的工作主要牵涉到租赁设备以及供货商之间的选择，挑选出租人进行客户的寻找，或者承租人方面提出相关租赁的申请，再对出租人对于租赁的申请人进行详细的调查与受理。融资租赁企业可以采取结合银行业方面的贷款责任终身追究制来要求融资租赁企业关键业务人员对于相关项目信用风险的负责与控制，最终减少业务人员为了简单的追求提成以及业绩，所进行的投机行为，以此来最终降低企业的信用风险。

（二）交易实施阶段中的员工控制

鉴于融资租赁企业同承租人之间尚且存在着代理成本与信息不对称之间的问题，因此当企业将租赁物品转交给承租人之后，需要相关承租人来有效的对租赁合同的具体情况以及经营状况实地的追踪与有效的调查，尤其是要监控物品使用与资金的回收，从而避免承租人通过隐瞒自己的利润真实情况来拖欠租金。

（三）交易终止阶段的员工控制

若是交易是由于非正常的原因而导致终止的，则需要相关业务员采取一定的补救措施。针对不良资产可以采取以下几种措施进行及时有效的解决：

首先追究业务经理以及相关业务人员的具体责任，尤其是不良资产主要由于企业内部员工的原因，则必须要追究相关人员的具体责任，若是出现企业某些员工因为个人利益而进行蓄意的欺骗，则要依法追究其法律责任。

其次要不断的完善企业内部控制系统，不良资产的产生能够有效的反映出企业内部控制系统以及在风险控制方面的缺陷，因此相关管理人员应该吸取一定教训，来合理科学分析漏洞以及缺陷，最终增强风险意识。

最后合理的处理存在着欺诈行为的承租人，具体而言是指一些通过采用虚假的材料来逃避相应的检查等承租人，或者其未曾履行过合同规定而给企业造成损失，出现这些问题时可以由企业结合自身损失的状况来采用法律手段切实保护自己的利益。

五、结束语
在经济高速发展的今天，融资租赁企业所处的环境更加复杂多变，在融资租赁活动中，企业要根据自身发展的实际，选择最佳的融资租赁方案，合理规避融资租赁风险。只有对融资租赁的整个过程实行动态管理，对融资租赁风险不断加深认识，加强员工控制，做好融资租赁活动的相关工作，才能实现企业的持续经营和健康发展。