“致天下之治者在人才”，人才是第一资源。张利钧首先对融资租赁行业人才管理现状进行了剖析解读。他说，古往今来，人才都是富国之本、兴邦大计，一个企业的成功源于人才，一个行业的振兴与发展更离不开人才。然而，由于租赁行业的特殊属性，对人才的要求高，培养周期长，租赁行业在我国渗透率还不高，导致了人才储备匮乏，租赁行业人才断档，尤其是面临经济新常态，金融改革新形势，融资租赁行业加速转型升级，人才需求急速扩张和人才培养相对滞后的矛盾愈加突显。

“尚贤者，政之本也。”特别是在租赁行业优秀人才“供小于求”的市场环境下，尊重人才、赢得人才，更显关键。恒鑫金租始终把人才管理放在重要战略地位，张利钧说，作为绿色租赁的特型化公司，恒鑫金租以服务实体经济、开展绿色租赁为战略定位，按照“小专特精”的发展方针，尊重租赁行业人才管理的特殊性和差异化，遵循“依法合规、统一规划、配套实施、强化管控、提高效益、互利共赢”的人才管理基本原则，以“聚焦经营发展方向，优化人员结构、加强人才培养”为工作重点，按照“高、精、专”的标准，坚持“高管层职业化、前台人员市场化、中台人员专业化、后台人员综合化”的建设方向，逐步形成“分布合理、有序发展”的人才培养梯队，全力打造一支专业强、素质高、能打胜仗的员工队伍！

租赁行业发展的过程，也是人才成长的过程。会上，张利钧向与会嘉宾分享了恒鑫金租人才管理的主要策略：
一是聚焦公司业务方向，配合战略发展，设计及调整组织架构；
二是完善人才管理制度体系，建立科学灵活的市场化奖惩机制；
三是持续优化人才结构，加大前台配置、稳定中台人才、降低后台比例；
四是提升人才引进力度和效果；
五是实施科学绩效管理，自上而下，逐层分解，全员设置绩效指标，签署目标责任书，实行月度预考核、季度评定、年度汇总的周期进行汇报考核，月月有动力、季季有活力，将绩效管理深植人心；
六是以 “送出去”、“请进来”“在线学”等多种方式加大人才培养；
七是建立人才储备机制，形成“提前规划、分布合理、有序发展”的人才梯队层级，为公司的持续发展提供人才上的“源头活水”。