当前的融资租赁业务牵涉了许多行业,比如金融、国际贸易以及法律和交通运输和保险等各个方面,这些不同的融资项目均能够给出租人带来一定的风险,比如租金不能够及时回收等。然而当前对于融资租赁风险的探索与研究,基本上都忽视了员工控制在风险控制中的有效作用。因此,无论是管理工作抑或作业活动均需要依靠人员的作用,人员是当前管理工作的主要核心,也是目前企业进行管理研究的主要重点。

针对这种情况,一些管理学家以及企业家均认同一个观点:办公司即是办人。认识到了员工控制在融资租赁企业风险控制中的重要作用,与此同时,其也强调在对企业风险进行有效控制之前,要首先考虑到对员工的控制是否及时有效。把员工控制放在风险控制重要地位的主要原因是因为其牵涉到了结果控制与过程控制,其均拥有比较小的副作用,同时成本比较低廉。这些优点决定了员工控制能够占据商业银行信贷风险控制中比较重要的地位,以下将系统的讨论融资租赁企业加强员工控制的必要性以及相关措施。

融资租赁企业加强员工控制的必要性

员工控制是指在企业管理过程中采取一系列控制方法,这些控制方法能够使员工专业、敬业并且自觉地做好本职工作。

在融资租赁风险控制中进行员工控制,对员工加强管理,使之具备以下基本职能:使员工清楚企业的公司战略和控制要求,明确员工本职工作;确保员工能拥有其工作岗位需要的所有能力和资源;避免员工发生错误、舞弊、欺诈、偷懒行为的可能性;增加员工进行自我控制、自我监督的可能性。

融资租赁企业作为典型的金融服务企业,其最重要的“原材料”就是人力资源与资金,因此,在融资租赁企业的风险控制机制中,员工控制具有核心的地位,是其他控制的基础,这主要是由于员工的素质以及能力的高低决定了其他控制方式的执行程度和有效程度。当前企业对于员工的控制主要表现为以下两个方面:

(一)合理科学的选择以及任命资质合格的工作人员

(二)对这些工作人员实行精心的职位设计

这主要是由于对于融资租赁行业而言,其本身就具有比较高的风险性,因此一名素质比较高的职工,首先要具备比较好的职业道德与素质,其次要拥有牢固的专业知识与技能,与此同时,良好的心理素质也是必不可少的基础,能够有效的掌握市场是其需要努力的方向。企业可以采用员工培训等方式,来帮助其了解以及熟悉当前融资租赁企业的风险控制以及相关管理制度,从而加强其对市场认知,提高员工对于企业的忠诚度。

融资租赁企业人员的职位设计的

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