正文:
提到风险控制,大家最先联想到的是被市场广泛运用的风控理论以及炫酷的风控模型,同时也有实践中津津乐道的具体风控技术。作为一名在融资租赁行业同时有过风控、业务实操经验的从业人员,我更想跟大家分享的是:站在租赁公司整体业务运营的角度,如何构建公司的整体风控系统;以及作为一名风控人员如何认识自己在公司业务运营中的位置和职业中努力成长的目标。这些分享更倾向于宏观层面的思路和方法,而不是具体的风控实施技术。目的就是努力给大家提供一个宏观层面的思路、视角和参考。至于具体风控实施技术、技巧,我觉得那是“术”层面的问题,相对容易达成。

具体分享的内容分为四个话题:
1、融资租赁风险控制相关概念。
2、搭建融资租赁风控体系要考虑的因素。
3、搭建融资租赁风控体系的步骤。
4、如何成为一名优秀的风控人员。

融资租赁风险控制相关概念

第一个话题:关于融资租赁风险控制相关概念,我想分享两个观点。一是融资租赁风险控制范畴。平时大家口头上说的风险控制,实际默认的是狭义的概念,即信审。从公司整体风控体系的层面讲,信审只是风控的一个重要环节之一。更广泛的风险控制应该囊括宏观层面的业务导向、客群定位,微观层面的业务营销、项目信审、租后管理、出险处置等业务运营中的前、中、后台各个环节。所以我们可以说“风险控制,从来就不是风控人员一个人的事!”
   
搭建融资租赁风控体系考虑的因素

关于风险控制我要分享的第二个观点,就是好风控的标准。对于好风控的标准,我认为有且仅有一条就是:在维持原则、业务风险可控的情况下,高效、有建设性地提出风险对抗措施,尽量促成业务。用统计学术语表达就是:风控对好、坏客户的判断与真实情况标准差(误差)最小。或者用一句俗话说就是,对该通过的项目都过了,不该通过的项目一个都没放过。显然,这样表达,似乎对风控同仁有点要求太过于严苛,但这应该成为风控人员的追求目标,不是吗?

记得以前还在从事融资租赁业务时,有位风控同事跟我自豪的说:“我做风控以来,看过的案子还没有一个出问题的。”显然,这话说的太有底气了。。。。。。但仔细琢磨也有很大漏洞啊。我曾思考:极端情况下,如果一个风控人员把所有看的项目都否掉了,那不就永远不会有项目出险了么?所以我认为,看待一个风控人员的专业度,不能单从承做的项目是否有出险/逾期的角度来衡量,是否还应该在这个指标之上,再叠加一个项目通过率的维度呢?或者叠加一个对业务的配合度这样的指标

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