2010年10月1日，全世界华人为新中国诞生61周年而欢庆；当日北京时间21时30分的大洋彼岸（美国东部时间9 时30分），明阳风电集团董事长张传卫，在美国纽约曼哈顿华尔街的纽约证券交易所（以下简称纽交所）上市大厅，敲响了明阳风电首次公开发行股票（IPO）的钟声，同时，一面鲜艳的五星红旗在这座资本神殿里飘扬。这既是一种偶然，却并非全然巧合。按纽交所上市"批准书"，敲钟时间预定在9月28日-30日之间。上市前两日，张传卫正在香港参加路演（发行商针对机构投资者的推介活动），接到了纽交所中国首席代表的电话--在他的周旋下，纽交所同意明阳风电在10月1日上市，成全了一家现代中国民营企业在大西洋岸边向祖国献礼的心愿。鲜花与掌声相伴，当IPO 的钟声响过，已经连续65小时未与床"沾边"的张传卫流下了激动的泪水。张传卫说，为迎来那一刻，他和他的团队可谓"踏遍千山万水、说了千言万语、经历了千辛万苦"。路演期间，他们在伦敦、北京和华盛顿三个时区里不停地转换时差，团队里的每个成员差不多都掉了2.5-5公斤肉。这场路演更让张传卫经受着巨大的压力。就在几个月前，与明阳风电同行的新疆金风科技股份有限公司（深交所中小板上市企业，股票代码002202）曾为谋求海外上市进行了几轮路演，但最终却因认购率过低，IPO 计划以暂时流产告终（该公司于10 月8 日在H 股上市）。当然，结果证明了明阳风电和其经营团队的魅力。张传卫一共接见了全球300多家机构投资者，并回答了这些投资者近乎刁钻的提问，获得了包括索罗斯基金、老虎基金（朱利安·罗伯逊创立于1980年，是举世闻名的对冲基金）、加拿大养老基金和教师基金等世界知名基金的大额认购，最后IPO 认购率超过6倍。
    按发行价每股14美元，发行2500万股计算，明阳此次首发募集资金3.5亿美元。市场分析人士称，如果考虑"绿鞋机制"（超额配售选择权制度的俗称），明阳风电此次实际募资或超过4亿美元。明阳风电不仅成为中国首家在纽交所上市的风电整机制造企业，其50倍的市盈率，也被市场认为获得了海外市场的高溢价水平。
    张传卫平常喜欢跑步，无论是在伦敦的海德公园，还是在曼哈顿岛的中央公园，都曾有过他矫捷的身影。上市之前，在速度达10公里/小时的疾跑中，张传卫在为2007年自己亲自夸下的 "海口"而布局--三年打造一个100亿产值的公司。而今这一愿望提前实现了，他所执掌的公司更以超过100亿元的市值，站在了国际舞台的前端。在今后的长跑中，他需要谋划这个新能源"王国"的未来。
    而四年前，当张传卫谋划进入风电领域时，他和他的团队只有3000万元的创业资本和一张写满了创业人梦想和激情的图纸……



四年铸就明阳风电"神话"

    四年铸就风电"神话"，已是业内外给予张传卫和明阳一致的美誉。是什么原因让明阳在短短四年的时间内获得如此辉煌的成绩？10月6日，刚从美国归来的张传卫，还未消去因时差转换所带来的疲倦，便欣然向记者讲述起明阳四年来所探索出来的"明阳模式"。


    ■产业模式：走自主产权道路
    2005年，在能源行业闯荡多年的张传卫，看到了可再生能源装备的巨大发展前景，尤其是风力发电产业。"带着一种历史的使命感"，他在投资者的支持下，注册了广东明阳风电技术有限公司。
    在当时，国内的风机市场几乎为国有企业垄断，风机机型70多种，大多也从欧洲国家引进，几乎没有自主设计的产品。张传卫没有走传统企业"组装"的老路，而是坚持"以我为主、联合开发、自主产权"的技术路线。
    2005年12月，张传卫与德国著名设计公司AERODYN 公司签订了共同开发1.5兆瓦双馈式变速变桨风力发电机组的联合设计开发合同。这种国际化创新获得的科技成果知识产权，按照与AERODYN 公司的事先协议，都属于明阳风电。
    15个月后，明阳便开发出国际先进水平的兆瓦级风力发电机组。2007年8月16日，我国首台自主知识产权抗台风型1.5兆瓦风力发电机组在明阳公司下线，并于同年9月在粤电湛江徐闻风电场一次性投运成功，期间两次经历10级台风的袭击，安然无恙。
    2007年7月28日，明阳与Aerodyn就SCD超级紧凑型风机开发的再一次联手，加速了明阳风电的发展。这款代表世界最先进风电技术的风电设备具有革命性意义，真正确立了明阳在风电装备行业的龙头地位。上述SCD 型号风电机组已经通过了国际劳埃德船级社认证，明阳风电成为我国首家通过国际认证的研制风机的厂家。
    2007年11月，在全美可替代能源高峰论坛上，见惯了中国玩具、鞋帽等小商品出口的美国记者，看到一家中国民营企业竟然一次签署72台大型风力发电机组出口美国合同，纷纷惊呼：中国制造也可以出口高技术含量的大型重装备！
    张传卫说，明阳目前已经具备抗台风、高原型、近海型、低温型等从陆上到海上、从平地到高原的大型系列风机研发制造能力，该公司生产的1.5兆瓦整机自主配套率可达60%，3兆瓦整机自主配套率可达80%。在研发方面，该公司不仅在中山总部有研究院，还在丹麦成立了一个研究中心。预计明年，明阳便可推出5兆瓦、6兆瓦的大型风机。
    ■资本模式：与现代金融"联姻"
    在火炬开发区明阳风电占地达170亩的总部厂区，大块头的风机叶片，犹如大型飞机的机翼横亘在草坪上，颇为壮观。而生产这些"大块头"，不仅要有大智慧，还要有大资本。
    明阳风电实现四年飞跃式发展，更在于成功地整合了现代金融资源。记者看到，在此次上市之前，该公司的股东结构中，显赫显示着中国工商银行、建设银行、美国美林银行等金融巨头的名字。
    事实上，在张传卫大手笔的推动下，明阳四年来以开放的姿态引来了意大利索法芙、美国凯莱等公司的参股，包括瑞士银行（UBS）和摩根斯坦利（MorganStanley）、德同资本、深创投等国内外知名的投行先后达17亿元的投资，同时获得超过60亿元的银行授信。
    "改革开放以来，没有多少广东企业能够进入大产业、大项目，其中最大的原因在于融资模式上出了问题。"张传卫说，明阳走向上市并向国际舞台迈进，在金融资源整合方面，可以说为广东乃至国内民营企业作出了有价值的尝试，尤其是在当前产业转型升级越来越严峻的情况下，民营企业应该充分利用金融资源。
    ■商业模式：提供整体解决方案
    明阳以固件自主配套的发展模式，代替了国内同行的"整机组装"（与代工有些相似）的发展模式，因此，风机的大部件、叶片以及控制系统、发电机等主要部件，都可以自主有效配套。鉴于此，在四年的发展中，明阳针对下游客户，成功推出了一批风电整体解决方案（设计、采购、施工于一体的服务模式）和融资租赁解决方案。
    在融资租赁方面，去年9月，明阳更是与工行广东省分行、工银国际控股有限公司和工银金融租赁有限公司三方，共同签署了全面战略合作协议。根据该协议，上述机构不仅承诺为明阳提供融资服务，更为明阳上下游企业提供配套服务，尤其为其提供金融租赁服务。
    在这两种模式的带动下，在2008年，明阳在金融危机全球投资萎缩、市场停步的情况下，扩大投资面，实现"弯道超车"。目前该公司的天津、东北吉林基地已经投产、南通基地年底可以投产。
    张传卫说，目前明阳在全国对战略合作商的供货半径可缩小至500公里，售后服务响应时间可在3小时以内。以上述两种方式，下一步，明阳将在新疆、内蒙古等设立基地，同时利用海外上市这一契机，迅速在美国设立全资子公司，在南亚、澳大利亚、新西南等海外市场全面布局。