在山西省开展煤炭资源整合这一年多时间里，潞安集团之所以能在芸芸煤炭企业中趟出一条具有自主创新发展的新路，与其富有创新性的、具有强烈的市场开拓意识是分不开的。


就在众多煤炭企业仍然徘徊在高耗低效的陈旧生产模式时，潞安已经在煤炭生产领域中挥戈突围了。从2000年改制成立以来，潞安就一直把资源整合作为企业的 “第一战略”。“整合”的初衷是为了再造一个新潞安，“突围”的目标是为了瞄准一个新的发展方向。实践证明，潞安的选择是成功的。就在能源领域展开的新一轮激烈角逐中，潞安犹如一个首当其冲的领跑者，在赛道上勇往直前。


长远目光的“瞄准点”


步入潞安集团的大型会议室，一幅巨大的电子地图显示屏上闪烁着点点红光，细密地标记着目前潞安的煤炭生产范围和规模：潞安、武夏、忻州、临汾、晋中、吕梁、新疆七大矿区，本部核心区、省内扩张区、省外战略区三大板块，400多亿吨煤炭储量，57座生产矿井，每年1.6亿吨的产能规模……潞安资源整合的丰硕成果如此真实和直观，而这一切，同他们长远的目光、奠定的基础以及积累的经验密不可分。


“2000年，集团改制成立以来，就一直把资源整合作为企业的‘第一战略’。”集团董事长任润厚——这个在煤炭行业打拼了二十多年的“老煤人”告诉记者，潞安2002年就授权经营了慈林山煤业公司，2003年又收购了宁武县陈家半沟煤矿，2006年控股了屯留郭庄煤矿，2007年与新疆哈密煤业组建了潞安新疆煤化工集团。这一步步坚实的步伐，让潞安的发展区域从长治扩展到全省，从省内拓展到新疆，也为企业的发展奠定了基础，又为资源整合锻炼了队伍、积累了经验。


2006年9月，山西潞安环保能源开发股份有限公司A股股票在上海证券交易所交易市场正式交易，这意味着潞安的目光已经瞄准了立足煤、延伸煤、超越煤的循环经济和可持续发展的“战略点”。


2009年4月，省政府吹响煤炭资源整合战斗号角以后，潞安凭借率先实施资源整合的队伍和几年来进行整合的经验优势，通过积极友好的沟通协调，有效解决了兼并重组整合中的资源价款、资产评估、股权比例、经营管理权限、地方权益以及当地群众利益等重大问题，扫清了资源整合中的最大障碍，使整合得以顺利推进。


这一轮整合，潞安集团在临汾、晋中、忻州、吕梁、长治等地共整合矿井101座，产能3120万吨，资源30亿吨，经过重组形成了34个主体矿井。


左权佳瑞煤业有限公司，是潞安集团司马煤业公司将三家年产10万吨的小煤矿整合而成的。整合后，该公司年生产能力提高到90万吨。司马煤业公司在左权先后整合形成了佳瑞、五里堠、阜生三座煤矿。总经理王建强告诉记者，他们将用一年到两年的时间进行技改，使这三座矿井均达到年90万吨以上的生产能力。


按照这个速度，今年潞安将完成14座矿井的技术改造，加上现有的7座生产矿井，年内生产矿井有望达到21座，总产能规模达到1710万吨，产量1170万吨；2011年将完成剩余13座矿井的技术改造，产能规模达到3120万吨。潞安的长远目光，已经产生了难以估量的价值。


“再造机能”的新活力


是什么赋予了潞安这个巨大机体进行“再造”所需的活力呢？任润厚认真地说，这是潞安整体组织系统协调配合的结果。


“再造”工程，让潞安在六个方面实现了“更新”——煤炭产量的高标准“更新”、总销售收入的又一次“更新”、利税总额的“更新”、企业利润的再次“更新”、非煤产业销售收入的“更新”及职工工资收入的“更新”。


在对煤炭产量的“再造”中，潞安对生产矿井挖潜改造，整合地方煤矿进行了技改扩建；在对总销售收入的“再造”中，潞安在2005年就实现了完成总销售收入首次跨过百亿元大关；在利税总额的“再造”中，潞安突破了10亿元；在企业利润的“再造”中，潞安迈进了7亿元大门；在实现了非煤产业销售收入的“再造”中，潞安写下了58亿元的纪录；在职工工资收入的“再造”中，潞安职工工资总额是5年前职工人均收入的2.5倍。


与此同时，这项“再造”工程也带动了其在资源整合工作中几大历史性跨越。


2005年12月19日，司马矿业向漳山电厂运出了第一列煤；长北交接场项目已建成投运，完成了和郑州铁路局顺利交接，实现了矿区铁路全面自营；建成了年产1.3亿块标砖的常村煤矸石砖厂；完成了漳村煤气化厂扩建工程，投资新建了潞安环能焦化项目、五阳弘峰焦化项目和王庄华亿公司焦化项目，新增焦炭生产能力325万吨；投资扩大了电石生产规模，并新上了碳黑、PVC塑钢型材等项目，拉长加粗了电化产业链条；投资6000万元在东固工业园区建成了220KV变电站，开工了年产20万吨聚氯乙烯项目。


新项目的建设，使得潞安的发展模式得到了全面创新，并已由过去单一的煤炭产业，转变为以煤为基础，煤电化、煤焦化、煤油化三条主产业链综合发展的能化集团格局。而其中，一个显著的结果是，潞安为此构建起了屯留煤油园区、高河煤电园区、东固电化园区和潞城焦化园区，使企业走上了发展新型煤炭循环经济的道路，经济增长方式正在发生深刻转变。


在评价煤炭资源整合取得的效果时，翔实的数字就说明了一切：王庄矿年产量由420万吨增加到710万吨；常村矿突破了400万吨设计能力，年产量从360万吨提高到620万吨……


同时，随着王庄、常村、漳村新风井建设及选煤厂的建设与改造，在过去的五年中，其单产单进不断创造新水平，王庄矿综采一队年产突破600万吨；常村矿综采一队、漳村矿综采队年产分别达到500万吨和340万吨。


日前，2009年全省工业企业30强评选揭晓，在国际金融危机影响最重的2009年，潞安集团交上了一份令人欣喜的答卷：主营业务收入由上年的352亿元增加到498亿元，排名由全省第六位跃升至第三位。潞安还一举拿下整合推进速度第一的桂冠。资源整合为潞安带来的利益和优势，有目共睹。


资源整合的高速度


潞安集团能快速完成整合，绝非偶然。在潞安集团漳村矿与和顺县原凤台一缘煤业的整合时间表里，记者看出些许端倪。


2009年6月进行接触，洽谈整合事宜；10月正式谈判；11月23日签订第一份正式协议，第一笔资源价款支付到位；12月15日正式接管，对井下设备进行完善，对重大隐患进行整改；2010年5月，采矿许可证等六证全部办理完毕；7月，所需变更手续全部完成；8月，两笔共计约6.3亿元的价款已基本支付到位，年底达到90万吨的年生产能力。


不难看出，这份时间表给人的感觉就一个字：“快”。快速接管整合煤矿、快速整改安全隐患、快速提升装备管理和质量标准化水平、快速达到规划产能，打造安全前提下集约高效的一流矿井，建设数字化、信息化、智能化的样板矿。


快速整合的背后是资金的支持。潞安之所以能够脱颖而出，融资问题的顺利解决是关键。在整合矿井手续批办尚不完全符合融资条件以及合作股东不容易跟进投资的情况下，资金问题成了不少企业整合速度的“瓶颈”。但潞安却博得了各家银行的青睐，融资额度上了千亿。2009年底，潞安集团被中国煤炭网评价为资源整合的“最大赢家”。


工作人员告诉记者，截至今年6月底，潞安已有3套综采设备、11套综掘设备陆续到货。在此基础上，潞安集团还实施了从综采综掘设备到电缆、轨道等成套设备融资租赁方式。到年底，将为整合矿井新增综掘设备41套、综采设备16套，在20个矿建成20个综采工作面、26个矿建成57个综掘工作面。2011年，所有整合矿井将全面实现综采综掘化。


任润厚表示，为保障资金快速到位，潞安集团专门制订了整合矿井投资计划，把今后几年的煤炭建设投资集中到今明两年，集中进行整合矿井的改造建设。初步排定资金128.7亿元，现已投入14.03亿元，其余正有序投入、梯次推进。


对此，潞安集团总经理李晋平这样诠释潞安的整合速度——整合速度决定安全、整合速度决定效益。整合得越快，安全管理就能越早到位，就能越早产生效益。


资源整合“绿色通道”是潞安资源整合加速的又一“金钥匙”。集团各部门面对整合矿井的方案、报告、请示和需要协调的问题时，能批复的立即批复，不能立即批复的，马上组织会议研究解决。


目前，根据协议，潞安已支付补偿金55.2亿元，所有整合保留的主体煤矿全部健全完善了“五部一室”，各技改基建矿井又增设了1名分管技改的副矿长，增设了1个工程部。在新组建的煤炭主体企业中，均配齐了“六长”及生产、通风、机电、安全等各专业的工程技术人员和特种作业人员。有26座矿井已经通过验收，23座矿井复工复产。


规模化生产、集约化生产、循环经济生产、安全达标生产。新一轮的资源整合形势下，我省煤炭业已逐渐实现了质的飞跃。长远目光带来的整合之速，资源整合带来的巨大效益，潞安离自己绿色新型能化大集团的目标已经越来越近。