远东国际租赁有限公司资产管理部总经理王维军发表了题为“融资租赁风险和资产管理”的主旨演讲。王维军结合自己在远东租赁的工作经历,向与会人员讲述了自己所理解的融资租赁风险和资产管理,赢得了现场的阵阵掌声。

王维军:各位亲爱的同仁们,讲一下背景,为什么在这个隆重喜庆的场合要说这个严肃的话题。融资租赁从2010年起企业数量和业务总量呈快速增长的态势,所有人都感同身受,但中间的风险是日渐积累,快速增长形成了一些泡沫,基本所有的爆雷之后都有租赁公司“鬼魅”的身影。

融资租赁是“死”过一次的行业,上一次“死亡”之后,并不是所有人吸取了教训。

融资租赁行业的风险管控和资产管理,后面的资产管理是前面的风险管控的一环,我特别想强调的是,也想跟一些包括监管、司法、运营商,大家一起探讨。无论是融物还是融资都属于融资租赁,两者可以共生共存,核心是我们怎么找合格的承租人。

所有风险管理和资产管理无论是投前、投中、投后都是为了能够把钱拿回来,投前找到好的项目,投中投资进去,投后拿到钱。

融资租赁的风险远远不止信用风险,涉及的从业务部、风控部到风险处置都是风险所在地。因此风控从组织、政策、流程、工具到团队,需要全方位、全过程、多角度、不间断的过程。

融资租赁行业的风险管理和资产管理,完整的理念围绕以下两点:“以风险为导向的全链条风险管理,以安全为导向的全面资产安全管理”。我们要做好风险管理和资产安全管理,要以全面的视野去看这个问题。

全面的风险管理体系从风险选择、风险识别和评估,到风险管控和接受。首先是要选择一个适合自己的风险偏好,其次是风险处置和化解,最后是要勇于承担。

首先风险选择,风险的总量是等于风险发生的概率乘以风险发生后的后果,风险选择、风险识别和风险评估解决风险发生概率的问题。

如果没有风险就不可能有风险溢价,我们一定会承担风险,但如何控制这个风险,需要我们整体地进行风险偏好。不同的企业有不同的性质,承担不同的风险,需要依据融资租赁企业的风险收益偏好、以及资源禀赋做出选择,也就是所谓的金刚钻和瓷器活的问题。

远东选择了一条金融+产业的路,通过专业的产业及细分市场选择,服务于国计民生基础产业和实体经济。将业务集中在我们认为值得做的一些细分市场,然后确立以行业管理为主线的思路,根据经济环境、产业发展等外部变化,及时调整行业管控策略,动态配置资产。

市场上租赁公司还有一些做得很好,在特定的领域、

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