异地租赁业务，主要是指区域性中小（金融）租赁公司开展的跨省业务。是与全国性银行（六大国有银行及十二家全国性股份制银行）及央企控股的全国性（金融）租赁公司在全国范围展业而言，后者具有母公司网络协同展业、配合管控租赁资产的优势，而前者（区域性中小（金融）租赁公司）多由地方性的城商行、农商行、地方（省市）政府背景明显的金融控股机构及地方国有企业，大型民企控股，在本省具有较强的区域地缘优势----这是全国性（金融）租赁公司不可比拟的优势。出于更大规模开展业务，在全国获取优质资产，优化租赁资产的行业结构和地域结构，不少区域性中小（金融）租赁公司借着全国展业的制度（牌照）优势，跨省开展异地租赁业务。
　　我们调研一批异地展业的区域性中小（金融）租赁公司发展异地业务的状况，发现存在较为普遍的问题：一是区域过于分散，一些中小租赁公司异地租赁资产分布于十几个省市区，往往一个省只有1-2个项目，资产1-2亿元，客观说公司对广阔的区域风险不甚了解，管理半径过长，租后管理力量薄弱等问题。二是行业分散，呈现A省作旅游，B省作制造，C省作民生项目等等，涉足行业过多而散，见子打子，遇啥作啥，未形成专业（集中）优势。三是更多依靠租赁中介推荐业务，客户质地良莠不齐，结果对客户的把握深度不够，尽调质量不高，比之于银行信贷，租赁与客户的业务粘度本来就低，加之物理空间远，租后检查形式重于实质的现象甚为普遍，租赁资产风险隐患大。四是资产不良率大大高于当地（本省）业务，我们了解到一些公司省外租赁业务的不良率是本省的3-5倍，不少网红、暴雷项目都有外地中小租赁公司失败的身影，成为往外走的租赁公司顾虑重重的一大块心病。

无独有偶，中小银行的异地信贷资产质量同样堪忧，异地信贷类债权资产质量问题已成为所有金融债权人共同关心（及担心）的问题，后起的区域性中小（金融）租赁公司更需小心谨慎、仔细周全对待。五是异地业务资产管控及不良资产消化缓释的手段、渠道、途径少，简而言之，租赁资产质量的管理抓手少，而这些区域性中小（金融）租赁公司在本省之内话语权重，渠道多，为客户债务重组，资产重整，消化不良资产均是机会多多，省内外对比差距甚大。

　　因此区域性中小（金融）租赁公司怎样在全国成规模开展异地业务又能保证资产质量，成为不得不直面的双刃剑。我们通过广泛调研和实践操作的感悟思考，认为区域性的中小（金融）租赁公司开展异地业务须坚持如下原则，以保证资产质量安全放心，达到行稳致远。

一、异地展业的区域要相对集中。

　　针对当下区域性中小（金融）租赁公司资产多在100-300亿元（在300-500亿元的公司较少），按20%-30%资产分布在异地十余个省的状况看，业务的区域集中度太低带来的问题多于收益，因此我们强烈建议收缩业务战线，实行在有资源、有管理能力的5--6个信用较好的省市区深耕投放，逐步建立深耕省区的业务品牌和影响力，以业务投放带动与地方政府，主管部门，行业组织，金融监管及司法系统的熟悉与良性互动，为租赁资产管理提供坚实的（行政、法律力量）支撑。

二、提升客户层级与质量。

　　主要是民生类基础设施项目租赁由一般的县级国企向市州级国企（可以考虑区域内的全国百强县区），并尽量争取扩大与省级国企和央企省级公司，以及AA+以上信用企业，全国统计口径的大行业前几十名的企业及上市公司合作等。严控介入发展过快，主要靠并购实现增长，过度多元化，尤其向类金融领域投资的民企，甚至参与民间借贷的企业（群）。

三、限定异地业务范围。

　　只在异地开展公司已确定的专业化经营领域（小公司2-3个，大公司3-4个）和列入优质项目范围（比如省级国企及央企一级公司）的业务，即以高质量标准和专业化应对信息不对称的风险。异地展业切忌一峰而上，四面出击；务必坚持有所舍才会有所得，避免得不偿失。

四、以更严（更低）的标准安排加强大额风险、租赁物及评审现场调查的密度和力度。

   以多方多元视角综合评价客户的资信与风险，同时强化大调、物调、信用风险评审的责任挂钩，形成一线前台与二线中台多道风险防控篱笆。

五、与租赁项目当地的金融租赁公司、大型（地方政府控股）融资租赁公司合作。

　实现信息共享或多层次、多样化的联合租赁与业务协同，依靠当地可靠的同业合作伙伴，更多掌握承租人租前的非财务信息和租后的变化动态。

六、提升租后检查密度与力度。

　　从业务经理的租后检查频率，评审的租后回访分析，资产运营部门的背靠背抽查比例，风控部的资产质量现场核实以及公司的项目审计、监事会、纪委的业务检查等，多维角度对异地项目的管理标准更严格，检查的密度与力度更大，以保证出现信用风险暴露得更及时，公司的风险控制更准确、有效，避免错失处置风险的良机；而且一旦出险，绝不抱侥幸幻想，务必第一时间全面加紧上门催收，债务重组，资产流转，直至诉讼保全，依法清收。