2017年10月25日，新当选的中央政治局常委第一次向世界展示形象，习近平总书记强调：“新时代要有新气象，更要有新作为。”同时特别指出：“中国共产党是世界上最大的政党。大就要有大的样子。”
   作为党外人士，今天我们不讨论党的形象建设这个大课题，仅聊一聊我们租赁圈自己的事。
   首先，我们谈谈所谓租赁圈的鄙视链。银行系金租（银行控股金租如国银金租、交银金租）→非银行系金租（非银行控股金租如昆仑金租、太平金租）→央企国企商租（央企或大国企控股如国网租赁、远东租赁）→厂商系租赁公司（制造商控股如西门子租赁、奥克斯租赁）→第三方租赁公司。为什么有这样的鄙视链，我们租赁民工都很清楚，我就不再赘述了。
   既然谈到“大”，那我们接下来就聊聊所谓“金租大佬”。我们以注册在某市的四家金租为例，有的声称“国际化、专业化、差异化、特色化”，有的宣传“国际化、专业化、差异化”有的标榜“专业化、国际化”，有的彰显“专业化、特色化、国际化”，无一例外的都提到了专业化。辞海中对于“专业”的解释是专门研究某种学业或从事某种事业。
   那金租公司所谓的“专业”应该体现在哪里？
  笔者认为在《金融租赁公司管理办法》我们可以清楚的看到，“金融租赁公司应当建立健全租赁物价值评估和定价体系，根据租赁物的价值、其他成本和合理利润等确定租金水平。售后回租业务中，金融租赁公司对租赁物的买入价格应当有合理的、不违反会计准则的定价依据作为参考，不得低值高买。金融租赁公司应当重视租赁物的风险缓释作用，密切监测租赁物价值对融资租赁债权的风险覆盖水平，制定有效的风险应对措施。”也就是说金租公司的专业应该体现在基于“租赁物”视角的业务能力！
   但是目前这些金租公司主要的展业思路（不含机船业务）是什么呢？是看承租人、担保人资质，加上有无抵押等，如果这些都ok，那再坐下来谈谈，如何找到一些“合规”（否则会被监管处罚）的租赁物，租赁物只是一个标签，贴上这个标签后，业务就是售后回租，而不是银行贷款，说白了这和掩耳盗铃有何区别。
    我们在中登网上可以查询到他们做的业务，其大部分租赁物是城市管网、高速公路、地铁隧道等等，难道做这些就是他们常挂在嘴边的“不忘初心、支持实体”，当然他们也做过盾构机、发电机等设备（喜欢问一句“回购吗？”），只不过这些业务量与他们动辄千亿的资产规模相比，微乎其微，但是在社会责任报告中，他们如何支持实体经济确总会是浓墨重彩的一笔。
   说实话，作为租赁民工我们都已经习（ma）惯(mu)了金租大佬这样的套路，但是最近发生的事情，让大佬们不淡定了。本来金租最大的优势就是价格，但价格就是把双刃剑，用不好就会伤了自己。目前一些头部金租已经逐步意识到原来粗放式的发展方式，已无法再获得持续的发展，本想着用类信贷撑着面子，再逐步转型找回里子，结果谁曾想杀出来两个傻小子，真是欲哭无泪。
  行文至此，突然想起“带头大哥”的故事，带头大哥不是谁都能做的，大就要有大的样子。因为金租赚快钱容易，人都有惰性，谁都不愿意挣辛苦钱，加之金租缺熟悉产业的人才、缺基于物的风控能力，所以注定他们的转型之路会很艰难，而且规模越大的公司越难转（保规模压力山大，每年正常还款数百亿，遇上2020年仅提前还款的量就比一些商租全年投放量还大），但是只要方向是对的，就不怕路途遥远。
   真心希望，带头大哥带好路：
  对外把心思放在为租赁公司争取合理外部政策上；对内把心思集中在研究如何利用“物”、很好地实现产融结合上。
真正为中国实体经济的发展贡献我们租赁人的力量！