扬子保理的业务创新必须要基于既有业务类型来开展。目前我司的业务主要分两块：一是南京市或江北新区国有企业的应付建筑工程款保理业务；二是江苏省内地方政府国有企业的应付/应收保理款融资。从上述两种类型看出，尽管第一种模式中的应收账款方可能为民营企业，但其业务必须围绕两个核心：①属地江苏（经济强省）②企业性质为国企，这也是我司目前的国有性质决定的，不可以出现违约/坏账。基于该业务模式前提，我司存在业务创新内生动力不强、外部掣肘较大、风险偏好低风险等诸多阻碍。所以我认为，国有保理公司的业务创新一定不能脱离控制风险、实现国有资产保值增值这个前提。
　　
　　对于目前的国有保理公司来讲，公司认为业务创新必须要不忘初心，回归保理业务真正的本源，即扶持中小企业发展，为中小微企业融资难融资贵问题提供切实可行的解决方案，而不能一味的追求规模大、资产大。但现实矛盾在于，中小微企业都是资产小、信用低的民营企业，很难符合国有保理公司的准入要求。如何帮助中小微企业符合国有保理公司的准入要求，扩大金融服务面，便是业务创新的关键所在。
　　
　　基于如何帮助中小微企业符合国有保理公司的准入要求这一关键问题，可以从如下方面入手：
　　
　　01、建立中小企业联动增信机制
　　
　　增加对中小企业的信任度不是一个保理公司、一个保理行业就能完成的，它需要整个社会的共同努力，比如在某个园区的进出口贸易企业，就需要园区管理机构、商务部门、工商部门、税务部门、海关、保险机构、相关金融机构联动建立管理常态化工作机制，当出现风险时及时协调解决相关问题，这样才能为投入资金的金融机构增强信心。
　　
　　02、建立中小企业风险分担机制
　　
　　要依托包括但不限于上述围绕整个贸易环节的单位，优化风险画像数据模型，健全全社会征信体系，完善该业态风控制度。扩大信用与保险赋能，完善贸易业务货款融资、运费融资、广告宣传融资等全链条融资和风险保障机制。建立统一保障机制和平台，扩大贸易信用保险融资规模，加强银保合作，创新融资服务。
　　
　　03、建立中小企业“白名单”制度
　　
建立服贸中小微企业“白名单”，鼓励各中小企业参与进来，实现跨区域互认，从企业经营及贸易实绩、征信情况、缴税评级等多方面设置筛选标准以进行综合评级，将符合要求的各类中小微企业纳入名单实行滚动管理，分类给予优惠融资利率、增加信用保险及担保额度、延长还款账期等支持。
　　
　　04、强化多部门数字化综合监管
　　
　　以后的贸易和金融必将进入数字化时代，那么我们就必须通过各级园区行政管理机构、海关、税务、外汇管理、金融机构多部门联合风险防控，提高监管部门对贸易交易大数据的获取与分析能力，形成事前收集数据和设计参数、事中精准研判、事后进行大数据分析的跨境电商“智慧监管”模式，最大化降低虚假贸易、出口骗退税等风险。