过会，是一门玄学。

　　尤其是对产业类项目而言，平台吧，就是区域、gdp、一般预算收入、债务率、有无公开债什么的这些指标了，有了准入，基本都是明牌，对于成熟的租赁公司的成熟项目经理来说，能不能过会，基本能判断个八九不离十。

　　但是对于产业类项目来说，能不能过会，很大程度上是门玄学，影响结果的玄因子可以是：

　　监管这段时间对公司业务的指导情况；

　　时间节点，公司这段时间对产业项目的偏好程度；

　　任务完成情况，公司这段时间产业项目的完成情况；

　　领导或某个领导对这个行业的熟悉或认知程度；

　　风控或某个风控对这个行业熟悉或认知程度；

　　领导或风控在这个行业或企业曾经受过伤害，资金上或心灵上的；

　　为什么我们的担保方式比别的租赁公司的少？

　　为什么我们能要到比别的租赁公司多的担保方式？

　　领导或风控询问了一个他认为对这个行业或企业熟悉的人，这个人说了几句负面的；

　　风控写的几句提示或结论领导无限放大了；

　　风控或领导心情不好；

　　项目人员和风控及领导关系不好，或这段时间关系不好；

　　你的项目被分到了一个蠢货风控经理来审；

　　领导出事了，他所涉的领域或类型都over了；

　　听说被某个租赁公司毙过了；

　　这是项目经理老家的企业；

　　怀疑存在道德风险；

　　租赁物不好变现；

　　他们就是看不懂。