有一种项目经理叫下周上会，下周上会是个代指，也可以是叫下周立项、下周尽调、下周沟通风控、下周签约、下周放款，因为能不能过会是总揽全局最关键的环节，所以暂叫下周上会。

　　“黄总，准备下周上会啊”

　　“黄总，不好意思，阳了，估计得下周了啊”

　　“黄总，抱歉啊，审项目的那个风控病了，估计得等她好了啊，差不多下周她能好”

　　“黄总，哎，有个领导紧急安排的项目，项目得往后靠靠了，哎，我也没办法啊，下周估计能行”

　　“黄总，那什么，风控又提了些问题和资料需要补充，补充完了才能上会啊，你看这周能补充好么，补充好了下周应该能上”

　　“黄总，公司风向有点变化，有点状况，快的话下周能行，慢的话不好说啊”

　　“黄总，你咋那么急啊，就非得下周么？”。

　　这种项目经理要么道德有问题，要么能力有问题，要么是租赁海王。

　　项目能不能过会谁能不能保证100%，有时项目没投却变成了哥们儿，有时项目投了却形同陌路，项目经理最重要的是说话办事靠谱。

　　一次二次下周上会倒很正常，现实中不可避免，三次也勉强可忍受，三次以上那就是质变了。遇到这种项目经理，如有备选资方，赶紧换，如无，赶紧了结，以后绝不可合作，如伟人所批：“此人从此不能信用”，在力所能及的范围内搞臭他，免得再祸害同业和客户。