一、项目背景

　　银行开展分布式光伏业务，受限于底层资产跨区域分布，难以集约化操作；大型金租公司业务模式均为大单对公场景，对于单笔项目金额小、项目笔数多的普惠型业务场景往往缺少系统支持。与集中式电站相比，分布式电站单个电站装机规模小，且分布区域分散，涉及多个底层业主，导致项目单笔金额小，涉及承租主体多而分散、操作成本较高。为解决此类项目痛点，赋能公司新能源业务的发展，招银金租开创了集中增信式业务模式，为工商业分布式电站资产包覆盖的200多个项目公司批量授信，并通过金融科技的手段，降低项目操作成本，满足客户用款时效，助力中小微企业发展绿色能源。

　　二、项目情况

　　招银金租避开集中式电站的价格竞争，基于深耕电力行业多年的风控经验，开辟分布式光伏行业新赛道。相比于集中式光伏业务，分布式光伏平均收益高100BP。

　　分布式光伏电站业务由于颗粒化细、单体金额小、审批投放工作量大，商行由于属地经营批量叙做难度较大，金租同业传统大B模式展业难以获得规模和效益的平衡。部分金租同业（兴业金租、中信金租等）为开展分布式光伏租赁业务，组建专门的市场团队，搭建专有系统及流程，采用逐笔项目审批、投放的标准化操作模式，资源投入大，产出难以最大化。公司针对业务特点，对审批模式进行优化，对现有系统流程进行少量改造，实现业务的快速落地，以最小资源投入获得规模和收益的平衡。

　　集中增信小单业务模式是招银金租于2023年根据分布式光伏市场需求，结合融资租赁业务特点，推出的解决方案。于2023年初完善后在企业内部推广，获得客户好评，在行业内形成了较好口碑。

　　三、创新点

　　该项目在业务模式、业务流程和可复制性上均有一定的创新：一是业务模式上，把握实质风险，在尽职调查、审查审批环节，一次性上报、审批分布式电站资产包总额度，提升效率，满足客户需求。二是业务流程上，通过金融科技赋能，优化线上化操作流程，节约成本，平衡规模与收益。不同于传统大单对公场景，对于分布式光伏这类小单普惠场景，采用最小的资源成本，在原有系统的基础上，改造实现合同签署、投放管理等流程。三是可复制性强，分布式光伏行业已经成规模落地，并已拓展至其他行业。业务模式及系统改造不仅充分适配分布式光伏电站业务，同时该模式也已复制到医疗、环保、出行行业。