一、项目概况

　　徐工租赁通过多年的风险管理经验总结、思考，构建了“三经三纬三主体”风控体系，以实现管理要素颗粒化、管理视角多维化、管理场景具象化、管控流程系统化、管理信息实时化、管理主体清晰化。通过立体网格化风控魔方的相互联动，实现风险管控“看得到、拎得清、管得住”。横轴是“人、物、账”360的穿透视图，纵轴是“事前、事中、事后”三个阶段的分类分级要素管理，竖轴是“厂商、渠道、金融平台”三类主体的协同联动。

　风控魔方最下面的横轴是人、物、账三个视图，要做到可视可控、穿透管理，对管控目标细分要素进行贯穿，实现风险“看得到”；右边纵轴是事前、事中、事后三个阶段，要做到要素管理、分类分级，通过对风控要素全过程识别监测和处置，实现风险“拎得清”；左边立轴是金融平台、经销商和主机厂三个主体，各方要协同联动、风控赋能，强化各主体的风控能力提升、管控动作的落地，实现风险“管得住”。同时，实现金融平台的风控能力（大数据风控、人行征信、智能风控模型、银行流水分析等手段和工具）对终端客户直接发挥风控作用，实现对经销商终端风控的重要赋能。

　　二、项目进程

　　通过构建“三经三纬三主体”风控体系建设，结合业务开展中的经验积累、运用，取得了实际成果，具体如下：

　　B—完善风控制度谱系，保障业务规范运行。建立了涵盖租前、租中、租后的业务及风险管理制度，保障业务开展高效、合规运行；根据业务流转关键环节、要素，制定了内容全面的系列操作指导书，实现了业务处理的规范操作、精细化管理。

　　O—建立风控组织架构，保障管理高效运营。根据COSO风险管理三道防线理论，建立了“控-管-办”三级风险管理组织架构，从战略层面到执行层面的全面覆盖，实现风险管理的系统化、层次化和专业化，提高企业的风险管理能力和整体运营效率。

　　P—优化业务流程，实现风控规则内嵌。通过对业务全流程的梳理，将风险管控要素融入业务流程、审批流程，确保风险点管控不遗漏、更有效，保障在业务开展的流程中即完成风险要素管理，有效避免操作风险。

　　T—大数据风控平台建设，赋能业务开展。搭建企业级平台框架，综合税务、工商、司法、发票、征信数据，全面支撑业务的多元化、多领域的分析、决策应用。

　　三、项目意义

　　全流程风控链条闭环管理体系的建设，夯实了融资租赁业务高质量发展基础，提升了企业内控管理体系运营质效，赢得了合作伙伴的充分认可。通过上述核心风控战略的实施，企业主要经营指标不断取得新突破，实现投放规模破百亿、逾期风险指标控制新低的好成绩，为企业的可持续发展打牢坚实基础。