在当前的行业背景下，融资租赁公司正积极应对监管要求和市场变化，进行资产结构的调整与优化。以越秀租赁为例，越秀租赁目前总资产接近千亿，已在新能源、工程机械、车辆、零售类资产、盾构机等多个领域实现了资产的有效布局，占比达到50%。基于越秀租赁的实践经验，我认为，融资租赁公司未来资产布局的调整与优化可从以下思路出发：

　　第一，新能源及“六新”产业（即新基建、新技术、新材料、新装备、新产品、新业态）。“六新”产业是我国经济未来几年的重要发展方向，从融资租赁公司的角度出发，最切实可行的就是“新基建”里面包含的新能源基础设施建设。这也是越秀租赁近些年一直深耕的领域，特别是在户用光伏业务方面，越秀租赁已经积攒和储备了一定的人才基础、系统搭建能力和流程管理经验。未来几年，越秀租赁也计划在新能源融资租赁业务方面进一步加大投入。

第二，设备租赁。设备租赁是当前市场环境中的热点，越秀租赁也在积极拓展相关业务领域，包括低空经济相关设备、算力设备、施工搭建设备等，通过大胆尝试和探索，进一步巩固我们的市场地位。这些设备权属清晰、价值稳定、风险也易于管控，适合融资租赁公司去深入布局和广泛开拓。

　　第三，小微租赁。虽然小微企业千差万别，行业众多，想要做精、做专、做好小微租赁非常困难，但从整个融资租赁行业长期存在的价值来讲，我认为小微租赁是融资租赁公司的必由之路和存活之道。和银行、证券、保险、基金、期货、信托等其他金融机构相比，融资租赁天然的更贴近实体经济和小微企业，这既是融资租赁的金融分工，也是独特优势。

　　第四，经营性租赁。经营性租赁是一种专业要求更高的业务模式，对资产选择、运营管理和处置能力等都有更高的要求。并且，经营性租赁也容易发生生造资产、泛化经营的风险。因此，租赁公司在选择经营性租赁方向时，必须结合自身能力，谨慎判断资产价值的稳定性、二手市场的发达程度、资产管理的难度、续租市场的稳定性和可判断性等因素，确保业务的稳健发展。

　　总体而言，在未来的发展中，融资租赁公司要坚持围绕金融功能定位及分工，发挥与设备、实体经济紧密相关的特性优势，同时积极应对行业挑战，扩大销售能力，提升资产流动性，加强与其他租赁公司的分工协作，减少低层次的竞争内卷，共同推动行业的健康发展。