当前，融资租赁行业监管趋严，监管引导向“融物”转型的力度持续提升，在同期叠加宏观经济环境的不确定性后，融资租赁公司面临着较大的转型压力与内在需求。为了给社会、行业、股东持续创造价值，也为了实现公司的稳健发展，融资租赁公司须优化调整资产结构，积极探索更加符合时代要求与市场趋势的发展路径。

　　华宝租赁在资产结构调整与优化方面的实践表明，融资租赁公司在规划未来转型发展战略时，需注意两个关键点：

　　第一，找准方向和赛道是转型发展的第一要务。在同质化竞争日益加剧的市场环境中，融资租赁公司须结合国家政策导向、股东愿景、自身资源禀赋和市场功能定位，科学规划发展路径，避免盲目拓展业务领域，着力打造特色化、差异化的竞争优势，构建属于自身的“能力圈”。

　　以华宝租赁为例，公司精确锚定自身在集团内部的功能定位，近些年的展业方向主要聚焦于集团产业生态圈，重点拓展与集团主责主业相关的钢铁及上下游产业，服务集团“一基五元”成员单位。同时，积极响应国家政策号召，持续发力新能源、航运等业务板块，主动优化调整业务布局。此外，凭借自身的专业优势，华宝租赁还稳步拓展了与钢铁主业紧密相关的冶金建设施工等相关领域。已初步探索出一条立足产融结合，深耕先进制造、绿色金融、普惠金融的高质量发展之路。

　　第二，深耕“能力圈”，做好风险防控是可持续发展的关键。面对市场环境的快速变化与潜在挑战，融资租赁公司须深刻认识到，强化风险防控能力是保障公司长期稳健运营的基石。在“能力圈”内深耕细作，既是对自身专业能力的不断锤炼与提升，更是企业高质量可持续发展的重要保障。

　　华宝租赁在设立之初以拓展市场化业务为主，对集团钢铁主业及上下游产业涉足不深，但为了响应国务院国资委和集团“聚焦主责主业，服务实体经济”的号召，公司配备了专门的人员，利用集团在产业中的优势和资源，深入学习并逐步掌握该产业的运作规律与核心要点，构建起一套完备的知识体系与风险评估模型，打造出一支专业化的员工队伍和管理团队，拓展和夯实了自身的能力圈，为公司防控项目风险、行稳致远提供了有力支撑。