没有得天独厚的自然和历史文化资源，项目本身的运营管理就非常重要。对于人造景区，本身在建设和运维方面的投入会更大一些，所以，对于客流量的要求就更高，否则很容易进入入不敷出的境地。

　　由于是地方政府投资的文旅项目，赚钱可能不是第一要务，本身要承担展示地方形象、服务当地居民精神文化需求、拉动当地就业和税收等多重任务。

　　虽然如此，但一个不赚钱的文旅项目，迟早会成为地方政府的包袱，特别是在这个项目借了很多钱用于建设之后，而一系列的重资产投入能否产生经济效益要大一个问号，但还本付息的压力与日俱增。

　　作为地方文旅项目，可能不要求股东回报，但至少要保证自身运营支出和还本付息支出，在没有做好收益评估的基础上上马重资产的投入，迟早要政府来救助偿付负债。而现在地方政府本身也大多不宽裕。所以，应该在社会效益和经济效益上做好平衡。

　　在疫情之前，文旅市场比较红火，在对市场前景的乐观预期之下，各地上马了不少大型的人造文旅项目，但最后很多都损失惨重。比较有名的有张家界的大庸古城项目，总投资24亿元，占地18.5万平米，2016开始建设，2024年上半年日均购票游客不足20人，年游客量仅约7300人次，主要收入来源竟是停车场收费，试运营三年半累计亏损超5.47亿元，导致母公司张家界旅游集团濒临破产重整。

　　还有常德桃花源古镇耗资50亿打造，虽有桃花源IP存在，但建筑多为仿古堆砌，与国内同类型古镇别无二致，与古文中的桃花源体验相去甚远，客流量仅为同类型景区零头，商铺空置率高达80%。

　　全国还有很多类似的案例，这种人造景区如果没有很好的定位和运营，只是用搞房地产的思维复制粘贴古镇模版，失败的概率是很高的。

　　话说回来，一般的地方政府可能还没有能力搞那么大手笔的项目，但道理是一样的，人造文旅项目运营需要比较专业的能力和统一的规划。当看到在一座装饰精美的仿古建筑里面摆上VR游戏营业，总有种时空交错之感。