最近和几位同业朋友聊天，大家不约而同提到最近这1-2年出现的奇异现象：那些看似健康的客户，在投放后短时间内突然"猝死"的情况越来越多了。

　　就像人生无常，企业健康状况也愈发难以捉摸。尽调、审查时各项指标正常，没过多久就突然"心跳停止"---租金拖欠、业务停摆、甚至失联跑路、租赁物更是压根没有!

　　一、为何"猝死"客户激增？

　　1.客户"亚健康"成为新常态：在经济周期下行波段中，不少企业早已处于"亚健康"状态，表面运转正常，实则内里虚空，异常脆弱。融资租赁的"血液"刚一输入，就暴露了其根本性的体质问题。这点儿血其实救不了命!

　　2.风控"诊断手段"被摸透：传统风控手段在融资租赁公司和中介机构泛滥的今天，早已被摸透透的。对于风控人来说，渐渐发现原来科班那套越来越难以识别复杂项目的风险，感觉一直都被牵着鼻子走。租前尽调不充分、租中授信决策难、租后监控滞后，这些常规动作早已出现漏洞。

　　3.忘记“信用风险”优先级：今天不讨论类政信客户，只说民营类客户。民营类客户最应该注重的是什么？操作风险？合规风险？行业（市场）风险？这些都是信用风险结果的导向罢了，其实最重要的是信用风险，出险了回头看其他的风险，怎么看都是各种不合理！

　　二、如何预防客户"猝死"？（不一定有用，仅供参考）

　　1.前事不忘后事之师：不要从成功投放案例找亮点，要从出险项目中找漏洞和教训！不要在同一坑踩两次，这个学费真的很贵!

　　2.掌握“黄金抢救”的先手：老风控在这行业时间长了，发现项目出现风险其实不可怕。可怕的是全流程的人都是“拖”字诀，拖到天荒地老？拖到起死回生？宝子们发现没，行业里出险项目动手最早的永远都是远X租赁，平X租赁，为啥？主动、及时、果敢，才能先下手为强，吃到仅剩的那点儿残羹冷炙（别嫌馊，哪家租赁公司的钱也不是大风刮来的）！

　　3.再次强调信用风险重要性：信用风险!信用风险！信用风险!重要事情说三遍！测算数据再漂亮，方案设计再完美，行业预判再透彻，请优先结合信用风险，把信用风险放在风险评估第一位。因为我们做的是债权，回看的是过去，评估的是现在，展望的是未来。

　　以上只是老风控最近同业交流后的一些想法，希望对宝子们有用。风险控制是一场永不间断的挑战，这场挑战可以选择提前下车，但别选择原地翻车！与宝子们共勉!