2026年1月23日，昆仑金租成功完成青海油田天然气增压外输项目首笔直接租赁投放2317万元。这是公司践行“金融租赁+服务”综合服务提供商转型战略的一次重要突破，为公司深化产融结合、建设能源领域一流金融租赁公司积累了重要的实践经验。

　　战略引领：找准产融结合的实践路径

　　青海油田涩北气田作为我国西北地区重要的天然气生产基地，其稳产增产直接关系到全国冬季能源保供大局。随着气田开发进入中后期，地层压力逐年下降，传统增压方式已难以满足持续增产的保供需求。

　　公司深入贯彻落实集团公司资本和金融工作会议精神，坚守产业金融定位，通过半年多前期研究，找准金融赋能与产业痛点的契合点，量身定制了“设备租赁+技术服务”的一体化方案，将金融支持深度嵌入增压站全生命周期运营。通过差异化的交易结构设计，在严守风险底线的同时，高效保障了青海油田油气生产。目前，四座降压携液压缩机增压站已全部投产，助力青海油田在冬季保供关键期实现产能提升，为保障区域民生用气和能源安全提供了有力支撑。同时，公司调整融资利率及各项成本，本项目运行成本较青海油田其他同类项目显著降低，切实助力企业降本增效。

　　协同创新：构建“金融+设备+服务”新生态

　　本项目构建了清晰的产融结合、融融协同业务闭环：联动昆仑信托提供结构化融资支持，项目资金由昆仑银行提供资金监管服务，确保了资金流转的安全高效。同时部分设备采购自济柴动力成都压缩机总厂，真正实现集团公司金融企业与油气主业单位“融融协同一盘棋、产融共振一条链”。通过与内部企业的紧密协作，不仅实现了资源共享，有效聚合了金融资源，更深化了业务合作，共同设计出更贴合主业需求的金融解决方案。同时强化了风险管理协同，通过信息共享和风险共担机制，构筑了坚实的风险防火墙。共同为青海油田等主业单位提供了覆盖项目全生命周期的综合性一站式金融服务。