近日，科学城租赁董事长黄伟平应邀参加由中共广东省委金融委员会办公室、中共广州市委金融委员会办公室主办的《广东金融大讲堂》节目，就国有地方金融机构服务实体经济、践行国企使命担当等话题作交流分享。

　　近年来，科学城租赁紧扣粤港澳大湾区建设、制造业当家、培育新质生产力等国家及省市区重大战略部署，交出了一份“产融结合”的生动答卷：累计投放超300亿元，服务350余家企业，陪伴十余家企业走向资本市场。公司始终以“看得清、管得住、卖得掉”的专业能力，在“上天入海”的宏大叙事与“烟火人间”的民生点滴中，书写着金融服务实体经济的国企担当。

　　以下是专访全文。

　　主持人：解读金融政策、普及金融知识、防范金融风险。大家好，欢迎来到由中共广东省委金融委员会办公室、中共广州市委金融委员会办公室主办的《广东金融大讲堂》。我是主持人梁欣。本期节目由广州融资租赁产业联盟提供智库支持。在大湾区这片产业沃土上，金融如何精准赋能实体，始终是我们关注的焦点。

　今天，我们非常荣幸地邀请到了一位扎根广州开发区多年的“产业金融专家”——科学城（广州）融资租赁有限公司的黄伟平董事长。他将与我们一同分享，一家国有融资租赁公司是如何在“上天入海”的宏大叙事与“烟火人间”的消费场景中，找到自己的产业深耕之路。欢迎黄伟平董事长！

　　黄伟平：主持人好，各位观众朋友好。很高兴能有机会在这里，和大家交流科学城租赁在服务实体经济中的一些实践与思考。

　　话题一：湾区使命与金融担当——国有地方金融机构的战略角色

　　主持人：我们注意到，科学城租赁这几年在行业内声量渐起，不仅是区内首家AA+评级的区属国企，更在低空经济、船舶租赁等专业领域打造了诸多标杆。首先想请教您，身处粤港澳大湾区这一国家战略的核心引擎位置，我们作为国有地方金融机构，是如何定位自己的角色与担当的？

　　黄伟平：谢谢主持人。您提到的“声量”，我们其实更看重的是服务实体经济、服务区域发展战略中的“分量”。作为生长于广州开发区、黄埔区的国企，我们的发展逻辑始终与区域战略同频共振。

　　当前，黄埔区正依托“三城一岛”核心载体，深入贯彻中央及省市关于“两业融合”的战略部署，推动生产性服务业与先进制造业深度融合，以此培育“新质生产力”，服务“12136”现代化产业体系建设。近期出台的“生产性服务业8条”，正是要强化服务业对制造业的全产业链支撑。

　　身处产业一线，我们不能只算企业的“经济小账”，更要算区域的“产业大账”。我们的角色，就是通过融资租赁这一工具，把金融“活水”精准滴灌到企业设备更新和技术攻关中，在“两业融合”中找准金融坐标。八年来，我们累计投放超300亿元，服务了350多家企业，其中一半是省级以上专精特新，并陪伴十几家企业成功上市。像低空经济这样的新赛道，我们也已经落地了一些探索成果。这背后正是我们“雪中送炭、长期陪跑”的国企担当：不仅要服务当下，更要通过服务新兴产业壮大和未来产业孵化，投资未来。

　　话题二：国企定位与战略纵深——科学城租赁的发展路径

　　主持人：300多亿的投放量确实很有分量。您刚才提到“长期陪跑”，这种深度的产业绑定是如何做到的？能否展开讲讲，科学城租赁是如何依托科学城集团的强大背景，一步步走出这条差异化发展之路？公司发展至今，有哪些关键的转折点？

　　黄伟平：回顾这些年，我们是三年一个台阶，每个阶段都有不同的战略重心。

　　第一个阶段是“战略起步期”。2017年成立之初，正值供给侧结构性改革深入推进，我们锚定广州开发区“制造业当家”的产业沃土，聚焦实体企业的设备融资需求，先扎下根、活下来。2019年，我们发行全国首单“大湾区制造业”ABS，以实际行动响应粤港澳大湾区建设战略，让金融真正融入产业链。这一步让我们深刻体会到：只有懂产业，才能服务好产业。

　　第二个阶段是“稳步成长期”。当前国家正大力培育发展“专精特新”企业，我们坚持走差异化、特色化发展道路，精准聚焦实体经济真实需求，深耕细分领域，不断提升专业能力与核心竞争力。2021年开始，我们连续推出多单行业创新产品，例如全国首单租赁行业“专精特新”ABS、全国经开区首单绿色租赁ABS等，底层资产覆盖高端装备、新一代信息技术等实体产业。金融创新的核心，就是要解决企业的真实痛点，让企业的技术实力被资本市场看见，打通融资“最后一公里”。

　　步入“十四五”后半程，我们迎来了以新质生产力为核心的“发展转型期”。一边抓业务的高质量发展，一边抓自身的数字化升级。例如通过支持客户的技术改造，助推大湾区产业升级；我们首架大型直升机也顺利落地。其次，我们自研的核心系统拿到了国家软著，并且拿下了大湾区融资租赁业第一张数据产权登记证书，实现数据资产化破题。

　　一路走来，我们坚持市场化、专业化，就是想成为企业身边“懂产业、有温度”的综合金融服务伙伴。

　　话题三：深耕产业——服务战略性新兴产业的创新实践

　　主持人：从“平台转型”说到“产业深耕”，我们自然关注到您刚才提到的低空经济，这是目前最热的新赛道之一。科学城租赁不仅布局了飞机，还发行了“全国首单低空经济ABS”，引起了市场轰动。能不能为我们解剖一下这个“从飞机到资本”的闭环案例？

　　黄伟平：低空经济这两年从概念到爆发，速度特别快。我们2024年就一边跟着政策走，一边跟着产业干，现在回头看，这一步是走对了，也扎实做出了一些亮点。并且作为广州市飞机租赁产业链中的重点企业，我们也将更深入参与到区域低空经济的产业链协同中。目前，我们的机队拥有20架直升机及多台核心发动机，是国内商租中持有航空器数量最多的企业之一，而且它们每天都在应急救援、低空游览、航空运动场景中实实在在地飞行。

　　我们切入这个赛道的核心在于两点：“看得清资产”和“管得住退出”。

　　首先，我们开展了充分的行业调研，锚定商业模式最成熟的应急救援领域，采用双机型互补，确保资产的通用性和保值性，这是“看得清”。

　　更重要的是，我们设计好了金融闭环。2025年7月，我们发行了全国首单低空经济ABS，规模5.84亿，优先A1档发行利率低至1.9%，创下全国区属租赁公司的最低纪录。这一步的关键在于，我们通过资产证券化，把前期投入的飞机资产盘活，换回低成本的长线资金，再去投入新的飞机。这个产品之所以被资本市场高度认可，正是因为大家相信我们“看得清、管得住、卖得掉”的资产管理能力，打通了“产业－资产－资本”的价值链条。

　　主持人：这个“看得清、管得住、卖得掉”非常精辟。除了“天上飞的”，您在“水里游的”船舶租赁领域，也做了不少标杆项目，比如那艘同样名为“科学城号”的海工勘探平台。

　黄伟平：没错。船舶业务我们从2020年就开始深耕，至今已落地10多艘，批复金额超5亿元。其中，最让我们自豪的就是“科学城号”海工平台。

　　这是我们与国内海工装备领域一家“单项冠军”企业深度合作的成果，是国内第一座在海事登记的、用于海上风电场地质勘探的平台。大家要知道，以前这类高端海工装备基本依赖进口，技术长期被“卡脖子”。我们通过融资租赁，支持这家企业造出了这艘总长24米、桩腿能伸到水下50米的勘探平台。这不仅仅是一笔融资，更是实实在在地支持了国内高端制造企业去攻克“卡脖子”难题。在船舶这个领域，我们还服务了大湾区的龙头高速客船企业、广东省内最大的民营散货船公司，甚至是全球细分市场的冠军企业。能和他们建立长期合作，本身就是对我们专业能力和风控水平的最好背书。

　　话题四：赋能消费——开拓新蓝海的战略延伸

　　主持人：听您讲了这么多“上天入海”的项目，我们这次采访的主题还有一个关键词叫“新消费”。从服务制造业产业到服务消费，这个跨度不小，科学城租赁是如何思考和布局的？

　　黄伟平：其实对我们来说，这不是跨度，而是延伸。

　　过去我们服务制造业，关注的是产能提升、技术攻关和产业链强链补链。现在我们关注消费领域，本质上是在延伸同一条资产主线——从生产设备延伸到运营设备，从工厂车间延伸到生活场景。我们深耕消费侧的底气，正是来自对租赁物“看得清、管得住”的核心能力。

　　近年来，国家和省市层面相继出台的《推动大规模设备更新和消费品以旧换新实施方案》，其实已经为我们画好了路线图。方案明确提出，要围绕设备更新、消费品以旧换新、回收循环利用、标准提升四大行动展开工作。公司的发展战略布局恰恰与方案高度契合。

　　主持人：具体到落地的层面，我们在哪些消费场景中找到了与政策的结合点？能否分享一些已经落地的案例？

　　黄伟平：我给你列举几个比较具有“烟火气”的场景：

　　第一个场景是出行。我们支持了广州一家大型公交运营企业，用于新能源公交车及动力电池的更新换代。这家企业目前稳定运营着77条公交线路，全部实现新能源化。这背后正是方案中“支持交通运输领域设备更新”的具体落地——我们通过金融力量，让公共交通的服务品质得以提升，也让市民的低碳出行成为日常。

　　第二个场景是教育。我们为一所国家重点高级技工学校提供资金，支持其新校区建设和教学实训设备的迭代。方案提出要“推动符合条件的各类院校更新置换先进教学设备和实验设备”，而我们所做的，正是将金融资源精准投向技术技能人才培养的基础设施。这笔投入最终会转化为产业工人的一技之长，再反哺回制造业——这是一个完整的产融循环闭环。

　　第三个场景是循环。我们支持了一家再生资源综合利用企业，用于拆解产线的智能化升级和处置能力的提升。在我们支持下，企业的年废旧物资处理能力提升100万吨以上，年减碳量达100万吨，同时带动了200余个绿色就业岗位。这既是对政策的积极响应，也是绿色金融的典型实践。

　　所以我们所说的“赋能消费”，是用我们最擅长的资产管理能力，去服务那些与民生息息相关的重资产运营场景。公交车辆、教学设备、回收产线，这些资产看似分散，但它们串联起的，正是生产与消费的闭环，也是政策落地与金融实践的交汇点。

　　话题五：支撑体系与未来展望——双引擎驱动高质量发展

　　主持人：听下来，感觉科学城租赁的业务半径在不断扩大，但内核非常稳健。支撑这种“产业+消费”双轮驱动模式的，除了战略眼光，背后的组织能力和科技手段应该也至关重要吧？

　　黄伟平：确实，没有金刚钻，不揽瓷器活。我们能在航空、船舶、新消费等多个领域同时发力，是因为我们花了大力气练好“内功”。

　　首先是人才的专业化。我们团队的突出特点是“懂行”，31%是研究生以上学历。搞航空的懂发动机型号，搞船舶的能聊船型区别。我们很早就引入了产业背景的人才，确保能和企业家在同一个频道对话。

　　其次是组织的敏捷化和风控的前置化。我们业务前台细分赛道，中台风控法务全程介入，实现了风险识别从“事后”向“事前”的迁移。

　　第三是科技的数据化。2024年我们上线的“融汇科租”系统和大湾区融资租赁行业首张数据产权登记证书，标志着我们的数据已成为可确权、可估值的核心资产。这对重资产的租赁公司而言，是一场底层的生产力变革，让我们能更精准、更高效地服务实体经济。

　主持人：最后一个问题，站在2026年展望“十五五”，科学城租赁给自己定了什么样的目标？您希望这家公司未来在大湾区扮演一个什么样的角色？

　　黄伟平：今年是“十五五”开局之年。全省高质量发展大会描绘了未来五年的蓝图，落实到我们区属国企身上，就是要紧扣“12136”现代化产业体系，以“两业深度融合”培育壮大新质生产力。基于此，我们定了三个方向性目标：

　　第一是“做深”。我们将继续扎根广州开发区，深度融入广州市“12218”现代化产业体系战略布局，服务大湾区产业发展。我们的业务方向与区内智能网联新能源汽车、生物医药等战略性新兴产业高度契合。针对每一个优势产业，我们将依托“生产性服务业8条”的政策赋能，通过“融资+融物+投资”的综合服务，深度嵌入从研发到量产的全产业链，陪伴更多专精特新企业从“小巨人”成长为“单项冠军”，成为支撑制造业当家的重要金融力量。

　第二是“做宽”。我们要把“产业+消费”的赛道真正跑通，落实“工商并举”的战略导向。低空文旅、绿色交通、教育设备等方向我们已经有了不错的开局，接下来要把它做成可复制的标杆，通过服务业之优增进制造业之强，在更广阔的场景中强化生产性服务业对先进制造业的反哺与协同。

　　第三是“做强”。主要是强在科技、强在数据。我们要继续完善数字化风控体系，把数据资产的价值真正挖掘出来。不仅要为自己所用，还要能为行业输出一些标准、一些方法论。

　　最终，我们希望科学城租赁能成为大湾区产业版图中的“专业链接者”，链接资金与设备，链接政策与市场，更链接技术创新与产业落地，为培育壮大新质生产力贡献国企力量。

　　主持人：从“上天入海”的硬核装备，到“烟火人间”的消费场景，科学城租赁的产业深耕之路，让我们看到了金融与实体同频共振的力量。感谢黄伟平董事长的精彩分享，也期待科学城租赁未来为湾区经济高质量发展注入更多活力。