针对中间业务收入与系统内差距较大以及中间业务产品创新不足的实际，农行山东聊城分行多管齐下，采取有效措施加大中间业务产品创新和产品营销力度，逐步打破了中间业务停滞不前的局面。
    该行落实国际业务专项考核办法，以25%的国际结算份额为目标，以十大战略产品宣讲和专项营销活动为契机，加大对辖内进出口企业的营销力度，优先支持贸易融资资金需求，实行增量下限管理，加快贸易融资、国内保理、国内信用证等新型产品的推广步伐；对接市政府直接融资座谈会13户企业，营销上市顾问及融资理财业务，做好营销中通钢构、三和纺织、泉林纸业等企业的融资租赁业务；锁定目标客户，抓好应收账款融资等业务的营销，有效提升了国际结算市场份额。
    据了解，该行围绕核心客户、核心业务“两个核心”，提高信用卡及电子银行发展的有效性。以贷款企业为目标，实施综合营销，带动了企业网银、电子商务、个人优质客户电子银行产品方面的新突破。重点开展了电子银行走进专业市场大型营销活动，通过对该市三大专业市场客户的集中宣传促销，进一步提升了该行电子银行产品的知名度以及对市场内客户的渗透率。同时，该行注重信用卡分期付款商户、电子商务、白金卡等新产品、高附加值产品的推广应用，加大对高端客户的冲击力度。
 与此同时，该行牢牢把握个人高端客户保值增值需求旺盛的时机，积极构建涵盖个人理财、财富管理、私人银行在内的全价值链服务体系，加大第三方存管、代理保险、本利丰、汇利丰、安心快线、安心得利等重点产品组合营销力度，有力提升理财业务收益水平。