融资租赁软件能在我们的企业担负起什么样的角色与任务呢？作者认为应该是需要满足以下几点的

1、理顺公司的生产流程
2、引进先进的管理思想和管理模式。
3、规范公司的工作流程。
4、做到有人做事有人负责。
5、优化财务、资产、采购的周期。

　　好处：

1、为决策者提供了决策数据（国内的ERP缺的就是这个）
2、分析区域的销售情况，制定销售方案或调整产品结构。
3、准确的掌握产品生产过程，找出“瓶颈”的所在。

　　现在国内厂家上ERP的误区：

1、把ERP理解成增加产量一种，以为上了ERP就可以增加产量的老板大有人在。
2、把ERP想象成了万能的工具，以为上了ERP就什么问题多解决了，忘记了它只是一种管理工具。
3、上ERP是一种摆阔的，成为一种装饰品。

　　融资租赁在中国尚处于一片未被开发完全的处女地，各家公司都有着业务流程的差异。因此对于融资租赁软件的本身而言要符合各家的业务流程，那就势必要增加更多的成本。相信这也是目前市场上融资租赁软件价格居高不下的原因。

　　反过来讲由于目前中国融资租赁所处在一个初级而未成熟的阶段，符合现企业业务流程的软件是否会符合未来公司的业务流程呢？答案是否定的，在中国融资租赁尚未成熟的情况下一切的业务流程都可能会变的。当然大体的流程还是一致的。比如合同管理，租金管理，客户管理这些的变动肯定是不大的，但是对于期末处理，期间处理，以及结束租赁合同的处理模式上可能会发生一些改变。

　　打一比方A公司发现B公司的某一环节的处理做的不错！然后会慢慢的套用别人好的思路然后自己的流程就慢慢的发生了改变。

　　作为一个行业的ERP应该是对租赁公司的业务流程有一定的指导作用，而并非只是为了迎合一家公司所做的。就像之前我看过的几篇文章，融资租赁软件不是简单的财务软件修修改改，添加些与业务相关的就可以叫融资租赁软件了。也不是融资租赁合同管理系统的基础上添加了一些OA和财务就可以称之为融资租赁软件的！

　　融资租赁软件有着行业的特殊性，有着业务的特殊性，还存在着业务的复杂性。因此我认为融资租赁软件不是在现有的一些软件的基础上发展继承而来，而是一套全新的，新兴的系统。而现阶段的融资租赁软件不应该是一个很庞大的系统，应该是精简的，去掉细枝末秸的。诚然这个精简并非简单的精简，我指的精简是说现在可以只要部分的功能，对于一些不明确的业务需求可以放在2期或者3期中去解决！精简的是需要搭建这样的一个平台，可以随时扩展业务的需求。

　　讲的通俗点的，就是我需要一间房子，对于房子内的装潢呢！各家公司按照自己的喜好自己的需求自己布置。

　　总体的来说现阶段的融资租赁软件应该具备以下几点

1． 节约工作时间，提高工作效率。
2． 清晰完善的业务流程，软件流程的规范化可以使租赁公司的管理更加明确和清晰。
3． 把复杂的事情简单化、把主观的因素客观化。
4． 软件中业务及财务数据的清晰透彻可以为租赁公司节约一些不必要的开支。
5． 通过软件控制项目风险，保障项目质量。
6． 对融资租赁公司的业务及财务信息进行挖掘和分析，优化产品的结构，发现公司的不足，为公司下一步的经营决策提供依据。
7． 良好的可扩展性可随时高效的按需应变。
8． 维护方便简单，能做到时时维护，同时，软件应具有较高的性价比。