江麓集团在云南、贵州、海南等地发展代理商;开发融资租赁平台，与西门子公司合作开发，均实现销售;开拓租赁市场，与实业公司合作开通设备租赁业务，降低了逾期回购等经营风险。

　面对激烈的销售形势，中国兵器工业集团江麓机电集团有限公司逆势而上，围绕销售塔机做好产、销、研、管四篇文章，迎来6月塔机发货新高潮。

　　以销为先，抓活销售龙头。公司牢固树立营销第一的经营思路。首先优化内部营销资源。对国内各区域营销站办进行调整优化，分设8个分公司和8个直销站，把销售指标分解到站办、到营销人员。驻站营销人员通过竞聘制和双向选择模式上岗，加大对营销人员的业务支持力度，提高每人每单业务拓展费，解除了销售人员后顾之忧。调整后，福建、安徽、湖南、广州等区域的销售业绩增幅较大。同时，创新营销模式。实行区域代理，先后在云南、贵州、海南等地发展代理商;开发融资租赁平台，与西门子公司合作开发，均实现销售;开拓租赁市场，与实业公司合作开通设备租赁业务，降低了逾期回购等经营风险。其次，创新促销手段。新推出首付10%、一年付款完毕的“10+1”促销办法，并组织多场产品推介会，实行赠送代金券等短期促销政策，深受客户欢迎，促进签约率提升。