福田雷沃重工是一家以大型产业装备为主导业务的大型股份制企业，以工程机械、农业装备、车辆三大业务为主体，产品包括装载机，挖掘机，起重机，汽车，泵车，搅拌车等多种类型。齐全的产品类型让福田雷沃重工面对国家4万亿的基础设施建设投资时信心十足。执行总裁王桂民对记者说，国家的这个政策对福田雷沃重工来说无疑是一个机会。由于产品种类齐全，当大项目招标时，福田雷沃重工可以发挥多业务组
合的优势，提供全系列的产品。“这是其他厂家做不到的。”王总说。

　　尽管这是一个机遇，但是因为资金投入有滞后性，加上金融危机的影响，尤其是第四季度受到的影响，王总认为，福田雷沃重工需要加大风险控制的力度，逐步控制按揭比例，明年要在以按揭为主的基础上，大力推动融资租赁。目前公司在融资租赁上占的比例还比较低。

　　说到如何做到整合产品，王总说是靠管理体制和企业文化把各领域整合起来的。他介绍说，福田雷沃重工向来十分重视管理理论的创新，公司的三维经营理论对公司发展起了很大作用。

　　三维的上端是战略管理，下面的左端是运营管理，右端是品牌管理。关于战略，王总说，福田雷沃重工的战略是，先研究市场，再随着市场需求来决定要着力进行哪方面业务。“我们进入一个产业就要先把它做好，否则我们不会再做其他的业务，这是我们福田雷沃重工的一个理念。”

　　品牌管理离不开不断的创新研发。福田雷沃重工把每年销售收入的5%用于研发。曾从事研发工作13年的王总特别强调要在创新方面加大力度。例如挖掘机的设计要更加注重其可靠性，操作上更人性化的设计将是下一步创新研发的重点。

　　另据了解，福田雷沃重工还加强与国内高校、行业国际巨头和研发机构合作，加大创新力度。2006年，福田雷沃重工与大连理工大学合作，发挥各自优势联合开发大型履带起重机，其中的1250吨履带起重机的技术水平与世界同步。此外，由福田雷沃重工与德国、意大利、英国四个国家的四家公司组成的“四国四方”国际技术战略合作体，以及福田雷沃重工欧美技术整合中心，都是其技术不断创新的强大支持。

　　与此同时，福田雷沃重工也从未停止自主创新的脚步，至今已经获得多项专利。

　　“我希望下一届你们再来看我们的产品，看看我们会展示什么产品，到时肯定会有很大变化，可以说是一个质的变化。”王总强调，福田雷沃重工将会继续加大创新力度。

　　同时，福田雷沃重工注重整合社会资源，在全国各地招聘人才。王总说要“不惜一切代价招来我们需要的人才”。