[ 在五年的时间里，国银租赁从一家名不见经传的小公司，逐步成长为中国金融租赁业的领军企业，实现了跨越式发展：公司资产规模连续五年保持行业第一，初步形成了专业化、多元化、创新型和国际化的业务布局 ]

　　一个行业的成熟、一家公司的成长，不仅看重规模上的增长，更需要经营模式的创新。自2007年末起，银行系租赁公司相继涌现，近几年中国租赁行业进入了发展的黄金时期。其中，国家开发银行（下称“国开行”）控股子公司——国银金融租赁有限公司（下称“国银租赁”）凭着对专业和创新的不断追求，持续引领中国租赁行业的发展。

　　说起国银租赁，不得不提到公司的掌门人——董事长王翀，他在金融领域及租赁行业拥有丰富的从业经历和管理经验，对行业的发展有着深刻理性和富有远见的研判。在他的带领下，国银租赁抓住国开行注资控股的契机，在五年的时间里，从一家名不见经传的小公司，逐步成长为中国金融租赁业的领军企业，实现了跨越式发展：公司资产规模连续五年保持行业第一，初步形成了专业化、多元化、创新型和国际化的业务布局。

　　力推转型 扩大差异化竞争优势

　　国银租赁是国内注册资本和资产规模最大的金融租赁公司之一。依托国开行的优势资源和“投、贷、债、租、证”综合金融服务平台的强力支撑，公司资产规模实现快速增长。2012年2月29日，公司资产规模在国内同业中率先突破千亿元，实现了中国金融租赁行业的一次重大跨越。截至2012年底，国银租赁总资产达到1408.24亿元，较2008年初的不足百亿元呈现井喷式增长，年均复合增长率近60%。

　　近几年，国内外经济形势错综复杂，部分行业和企业经营陷入困境，金融行业竞争日趋复杂激烈。对近几年才得以发展壮大的各租赁公司而言，不仅要直面承租企业风险增大的挑战，还必须转变增长方式，调整资产结构，逐渐改善租赁行业普遍存在的回报偏低的问题。

　　“国银租赁通过走专业化发展道路，提升专业化水平，大力发展经营性租赁业务，逐步形成差异化竞争优势。”王翀表示，“近年来，国银租赁力推业务转型，基本发展思路由原来"以规模为导向"，逐渐过渡到"以规模、质量和效益并重为导向"的轨道上来。公司将继续通过大力发展经营性租赁、强化业务创新、优化资产结构和提高中间业务比重来提高效益。”

　　王翀进一步解释，经营性租赁是融资租赁发展的较高级阶段，更能体现租赁的本质：对承租人而言，经营性租赁可有效解决贷款以及其他融资渠道解决不了的问题；然而对出租人来说，回报率高但风险较大，对风控和资产管理能力有着更高的要求，因此经营性租赁可谓是“租赁行业的深水区”。“发展经营性租赁业务确实困难重重，但公司为了业务转型，必须要率先迈出这一步。”

　　金融租赁公司在经过近几年业务快速发展之后，普遍面临着资本和规模双重约束的问题。国银租赁的做法是：一方面将积极推进增资工作，同时通过租赁资产转让、发展中间业务等方式，大力拓展非占用资本或资本占用较少的业务，提升表外资产比重，减少业务发展对资本金的依赖。另一方面，公司在调整业务结构方面狠下功夫，努力提升不受规模约束的经营性租赁和外币业务比重，并采取存量租赁资产转让及资产证券化等方式，提高租赁资产流动性。

　　锐意创新 多元化布局见成效

　　王翀表示，创新一直是国银租赁成长的原动力。近年来，公司业务从单一的以航空租赁为主，发展为航空、船舶、车辆、工程机械、基础设施、大型装备及中小企业设备租赁等多产品共存、境内外并举的业务体系，连续开创了业内多个“第一”。公司租赁资产呈现多元化分布，专业化的业务格局日渐成熟。

　　国银租赁着力创新业务模式，努力推进传统融资租赁向租赁特色更为鲜明的经营性租赁转变，优化资产结构。截至2012年底，该公司租赁资产中的经营性租赁资产占比近三成，占国内20家金融租赁公司经营性租赁资产总额的63.5%，远远领先国内同业，得到监管部门的充分肯定和大力支持。

　　作为国开行的租赁业务平台，国银租赁秉承“增强国力，改善民生”的使命，积极服务实体经济发展。该公司大力拓展基础设施、基础产业、支柱产业等“两基一支”领域的租赁业务，并积极贯彻落实国开行“走出去”发展战略，大力拓展境外租赁业务，支持电信、电力等国产大型装备打入国际市场。该公司为包括商用车和工程机械租赁终端客户在内的2万多家中小微企业提供融资服务，为缓解中小微企业融资难问题开辟了一条新途径；其还积极响应国家号召，以租赁方式参与保障性安居工程建设，惠及中低收入人群超过22万人。

　　在当前我国金融体制改革不断深化、社会经济高速发展和租赁行业快速成长的大环境下，王翀带领下的国银租赁，将以国开行开发性金融理论为指导，服务国开行“投、贷、债、租、证”综合经营战略，坚持公司运营市场化、管理科学化、业务专业化的原则，创新发展，合规经营，规模、质量、效益均衡发展，以“资产优质、回报稳定、国内领先、世界知名”为目标，打造中国租赁业的世界品牌。