嘉宾介绍]聂先生从2003年就开始率领本团队。那时他担任深圳A股上市的湘火炬汽车集团的董事长兼CEO。从1997年到2006年，聂先生将湘火炬从一家仅有单一产品、市值为3400万美元、销售收入为1200万美元的濒危国有企业，打造成为市值超过10亿美元、销售收入超过14亿美元的行业龙头企业。这一飞跃是通过一系列低效国有企业的并购扭亏和新兴私营企业的投资实现的。聂先生拥有陕西师范大学的哲学学士学位和中南大学的工商管理硕士学位。
[访谈实录]

    当经济危机带来的一丝丝隐忧弥漫在心头，当北方的寒流一场跟着一场南袭而下，不经意间，我们都成了历史的见证人：在一个季节中，我们感受着两场冬天的寒意。不过，寒意终将退却，没有一个冬天不可逾越。我们期待着春暖花开的日子。

反思
本刊：如今，我们正处在一个急剧变化的年代，正如眼前这场全球性金融危机，它让全世界的人在极短的时间内就能感受到经济寒冬的料峭，感受到“谷底”的滋味。那么，面对这场突如其来的经济寒流，同岳该作何反应呢？
聂总：这场由次贷危机转化成金融危机，进而演绎成的经济危机，在2008年第三季度末，以生产萧条和信贷紧张的态势在国内凸显出来。同岳在经营活动中也同样感受到了这场寒流带来的影响，出现了订单下降、销售不畅的情况。面对此种情况，同岳应着手从制度建设、风险控制及管理提升等方面进行反思，同时，以平常心进入接下来的发展运作。

修炼
本刊：与其过于关注“谷底”有多长，还不如多关注一下我们在“谷底”之中如何才能少犯错误。具体来说，同岳要尝试建立一种有效应对“谷底”的文化和企业行为方式，您对此有何建议？
聂总：应该说，这场寒流对同岳的影响只在危机初显之时，但随着危机的真正到来，对同岳的影响就会减缓。这是因为危机之后，租赁市场会出现对同岳有利的局面。也就是说，同岳的“谷底”相比整个“谷底”会短很多。
同岳从诞生之日起就是在风风雨雨中走过来的，它的成长过程其实也是不断自我修炼的过程。这场经济危机的到来，也为同岳提供了一次“修身养性”的机会，借此机会，同岳应该重新理顺心态、提高营销能力、提高综合竞争素质。
另外，在针对新员工的培训中，要注重将同岳文化中最核心的部分传延下去，也就是同岳经过多年历炼而成的韧性、耐力、风险意识及敢打硬仗的精神。

把握风控标准
本刊：有这样一种说法，企业之所以活得长久，并不是它们的机会把握得有多好，而是控制风险的能力胜人一筹。对此，您有怎样的看法？想听听您对同岳在２００９年风险控制环节上的具体建议。
聂总：可以这样说，2008年的增资扩股增强了同岳应对这场经济危机的能力，接下来比较突出的工作就是风险控制。不能因为危机来了就降低风险控制的标准，相反同岳应该提高标准，去选择那些真正合于企业发展的优质客户。要学会用平常心去看待风险控制工作，这样，企业才能做长做久。

高素质的探求
本刊：“谷底”来了，它既是苦难，又是机会。这对于身处快速发展期的同岳来说，意义非同寻常。您的理解是怎样的？
聂总：危和机总是相关的，当危机显现的时候，同岳的机遇也来了。相比那些制造企业，同岳可以在这场危机中灵活把握很多机会，但前提是需要不断增强对市场的洞察力和理解力、不断增强自身的创新力和盈利能力。
我们应该认识到，同岳的租赁业务体征中多少有点“次贷”的倾向，但并不是所有的“次贷”都是真正的“次贷”。同岳多年的业务积累过程，也是不断摸索和探求的过程，而且这是一种高素质的探求过程。接下来，同岳需要不断总结不断提高，真正把“次贷”的风险化解掉，这是在业务拓展中应该追求的一种底蕴。