“第三届全球租赁业竞力论坛”于2016年9月20日-22日在天津举行，中民融资租赁股份有限公司总裁汤敏出席并发言。他认为，一些成熟市场的经验是可以通用共享的，我们现在正是20、30年前成熟发达市场租赁已经经历过的过程。中国很多地方现在在重复以前20、30年前西方发达国家租赁公司走过的道路。

　　以下为会议实录：

　　汤敏：每次参加论坛都能看到老朋友和新朋友，听取专家的真知灼见，获益匪浅，今天论坛的主题是中国租赁业的国际化走出去，这也是中民租赁特别支持的圆桌。我们为什么这么关注这个话题。正如Amembal先生所说的，中民租赁有天然天生的国际化基因在血脉当中。我们现在有两个股东，一是中国最大的民营投资集团中民投，中民投已经在进行全球布局，欧洲、美国都进行了自己的投资并购，并设立了分支机构。另外一个股东是韩国最大的商业银行韩亚银行，在全国有100多个分支机构，有非常大的国际布局。我们作为中民投韩亚国际公司，这是我们的优势也是必然选择。

　　我们现在做的几个核心聚焦的业务板块，也是天然具有国际化属性，比如我们强力聚焦的通用航空板块，重点关注新能源板块等等，这些业务在现阶段包括下一阶段都有非常大的计划，我们要用全球视角开展业务，整合境内境外客户资源、市场资源、金融资源来推动我们业务的发展。

　　我们国际化做了充分准备，现在的经营团队，50%以上都具有国际化背景，在国内大公司或国外工作和学习过，这些都是我们进行国际化的背景和很重要的支撑。具体刚才说到怎么走国际化道路，我想我们的道路和厂商系和其他纯投资类的可能不一样。我们现在有这样的想法，主要由三种方式推进我们国际化业务。

　　第一，现阶段已经开展的跨境租赁业务。我们在空客采购了100架直升机，在中国市场进行租赁业务开展。中国现有比较成熟的，在全世界比较领先的新能源租赁，支持中国的光伏和生物制发电企业，我们支持他们的设备到境外用户去，这是跨境安排。

　　第二，两头在外的国际化业务，我们在境外融资和发债，我们的资金、承租人、市场全部都在境外开展。这是第二阶段国际化业务。对中民投业务来说，非常重要的关注点是第三阶段，我们在境外要开展投资活动，要通过收购和兼并实现跨越式发展。我们在全球化第三阶段就是要全力推进在东南亚和欧美，按照我们不同的侧重点来选择和寻找投资和并购的机会，来寻找跨越式的发展。

另外，听到这些我有一个直接的感想，今天讨论的国际化、全球化，我想是大家共同关注的话题，一些成熟市场的经验，我想这些东西是可以通用、共享的，我们现在做的一些事情在20、30年前，特别是成熟发达市场租赁公司，随着他们的制造业、经济全球化已经经历过这个过程。中国很多地方现在在重复以前20、30年前西方发达国家租赁公司走过的道路，我想整个大的经济环境和经济背景也发生了变化。我在想，一方面我们要利用这样的平台机会学习，以前像西门子、GE他们成熟的经验，包括对当地的文化，当地市场复杂性、困难的理解以及准备是需要很充分的。另一方面，整个经济发展阶段和20、30年西方那一波发展阶段也不一样。现在整个互联网、全球经济一体化，通讯等等和20、30年前也有翻天覆地的变化，新的经济形势下，中国企业走出去还可以有一些不同于20、30年前的特点。