日前从我国工程机械行业龙头企业徐工集团获悉，2009年，徐工集团经营规模和效益取得历史性最好成绩，实现营业收入突破500亿元，保持了中国工程机械行业的领军位置，继2006年实现200亿、2007年实现300亿、2008年实现400亿之后，连续四年实现年净增百亿元佳绩，提前一年完成了“十一五”发展目标。

　　 “三个不动摇”凸显决绝的勇气

　　 2008年底世界金融危机蔓延以来，工程机械行业持续处于下滑态势，1月份徐工出口销量下降了近70%。面对空前严峻的形势，徐工经营层冷静分析、积极应对，董事长王民坚定地提出了“三个不动摇”，即坚持全年500亿目标不动摇、坚持自主创新不动摇、坚持2015年1000亿世界级目标不动摇，极大了鼓舞了徐工干部员工的斗志。

　　据了解，2009年上半年，徐工在工程机械行业率先发力，冲出市场低谷，在行业率先扭转市场颓势，下半年一路高歌猛进，连续五个月实现较大幅度增长，12月份取得了单月销售收入同比增长近60%的佳绩。2009年徐工国内市场销售量达32700余台，同比增长近50%，牢牢保持了行业第一的位置。

　　自主创新战胜金融危机

　　面对竞争形势，徐工意识到只有依靠自主创新，企业才能真正战胜经济危机，走出快速跑赢对手的差异化发展道路。徐工集团去年加快建设江苏（徐州）工程机械研究院，国内行业首家徐工“机械工业工程机械智能控制工程研究中心”通过国家验收，该研究中心经过2年的建设，已取得了一大批行业领先的高水平的科研成果。

　　徐工去年以500吨全地面起重机为代表的系列大吨位高端起重机研制成功并实现市场销售，在大型工程项目施工中实现了首吊成功。目前，该集团超大吨位履带吊、起重机研制正全力推进。在去年底公布的年度中国机械工业科技进步奖评比中，徐工有七项科技成果获奖。

　　近年来，徐工每年都有100多种新产品诞生，累计获得授权专利430多项。去年底，徐工国家级企业技术中心在全国575家国家认定企业技术中心排名中，以85.9分名列第16位，保持工程机械行业首位。

　　精细化管理助推成功转身

　　 2009年是金融危机深入影响我国的一年，徐工集团根据国内外市场形势，转变经营理念和经营策略，从过去靠规模、靠速度的发展方式，转变到靠技术、靠品质、靠精细管理来拓展徐工发展之路。

　　徐工集团依靠强大的品牌实力，依靠徐工规模化和全系列产品的优势，为用户提供全过程、全配套的施工方案和售后服务，在国内外重大工程项目招标上屡屡中标--318台徐工压路机、装载机、摊铺机、平地机、小型工程机械中标斯里兰卡战后重建项目；113台徐工施工设备中标中国中铁公司“中国中铁委内瑞拉铁路工程建设项目”；中标的100台徐工环卫车和箱体交付市政工程用户；50台徐工载重汽车批量出口……

　　在抓好市场建设的同时，徐工苦练内功，强筋健骨，引进并实施具有国际水平的管理模式。一年来，企业持续推进行业最大的信息化“灯塔”项目--徐工“4321”信息化提升工程陆续上线；具有国际水平的六西格玛项目全面推进，成为精细管理变革的重要武器。在把传统工程机械主业做优、做精、做强的同时，徐工加快向现代物流等相关多元化延伸，及时把握住了国内市场融资租赁销售业务的大趋势，融资租赁年营业额一举突破40亿元。

　　去年9月7日，徐工集团和韩国斗山集团合资项目--徐州徐工斗山发动机合资项目签约，这是工程机械行业首个发动机合资项目，标志着徐工在加快提升主机水平、发展核心零部件方面又有了新的突破。同时，徐工针对国家加大高速铁路投资机遇，积极研制铁路施工装备并命名为“一号工程”，当年完成了运梁车、移动式水泥砂浆揽拌车、提梁机、架桥机等四种铁路施工装备样车试制，实现了先进标准、核心技术和全新产品的突破，其中运梁车在北京工程机械展会上首次亮相就引起轰动。

　　打造工程机械板块“第一股”

　　徐工集团去年企业资产重组上市取得重大进展，确立了国有控股、打造自主品牌、构建新的上市融资发展平台的路径，今后将致力于把徐工机械打造成为规模最大、最具投资回报价值的工程机械板块“第一股”。

　　从2007年开始，经过一年多的诊断、咨询、调整、架构，徐工集团管控体系和整体平台建设已取得明显进展。2008年，徐工集团突破困扰多年的改制瓶颈，确立了国有控股、打造自主品牌、构建新的上市融资发展平台的发展路径。去年6月23日，徐工集团资产重组上市工作得到中国证监会的批准。整体上市后的“徐工机械”以其规模和业绩成为工程机械上市公司第一蓝筹股。这标志着徐工集团成功搭建了一个资本市场平台。