目前，我国融资租赁业的市场规模在不断扩大，竞争力也显著提升。融资租赁，在推动产业创新升级、拓宽中小微企业融资渠道的同时，带动了新兴产业的发展，促进了经济结构的调整。去年8月，国务院办公厅发布了《关于加快融资租赁业发展的指导意见》，力挺融资租赁。润兴融资租赁有限公司(以下简称“润兴租赁”)，为中植集团旗下企业，2013年10月获国家商务部批准成立，系中外合资型融资租赁企业，注册资本金1亿美元，总部设在北京。按照国家有关制度规定，润兴租赁享有10亿美元的外债总额度指标。秉承“创新平台、整合资源、打造品牌、跻身前列、做大做强”的经营理念，用投行的理念做租赁、用信托的手法做业务，创造价值，追求卓越。

截至2016年11月30日，润兴租赁资产管理规模已达147.50亿元，其中表内资产100.82亿元，表外资产46.68亿元，实现营业收入9.23亿元;表内存续项目为80个，包括售后回租项目47个、直租项目1个、资管计划项目2个、信托计划项目23个、委托贷款项目6个、资金拆借项目1个等。润兴租赁在2015年净利润达到了2.24亿元人民币，2016年利润预计超过3.3亿元人民币，而飞速发展的同时，这又仅仅“只”是一家成立刚刚满三年的公司……润兴租赁强劲的发展速度和良好的资金管理能力、融资能力，实为行业中的典范。

作为后起之秀，润兴租赁如何能在业内获得快速发展呢?带着疑惑，带着不解，笔者想要到这家飞速发展中的公司一探究竟，无奈正处于全力推进业务进程中的润兴租赁“八零后掌舵人”，每天的行程安排近乎“不近人情”：前一天夜里十一点半的航班才从深圳赶回北京，第二天早上七点钟就安排了公司人员紧急汇报工作，上午九点三十分的航班又要从公司前往上海谈判项目，再度返京则是两日后的深夜，而接下来安排的，则是次日全天的公司项目终审会、上市公司实际控制人会谈……最终在笔者的再三邀约和拜访下，这位润兴租赁的董事长兼创始人：王泽铭先生于百忙之中接受了记者专访。而在公司初遇王泽铭先生，笔者就被眼前这位年轻睿智的公司董事长所吸引：王泽铭先生三十二岁的年纪，却有着极为丰富的经历，在国内学习金融之后，在英国纽卡斯尔商学院获得管理硕士学位，回国后曾任中植集团执行总裁，中植资本董事长兼创始人，对资本运作方面有着独到见解。同时，笔者也希望通过此次访谈，能让大家对润兴租赁的业务模式、发展优势、创新能力有更深入的了解。

记者：王董您好，感谢您在百忙之中接受我们的采访，您先给大家介绍一下润兴租赁现在的业务模式吧!

王泽铭董事长：您好!润兴租赁拥有租赁的牌照，主要是围绕一些上市公司开展融资租赁业务。但融资租赁，只是我们的一个切入点，可因此和不同的科技类、生产类、制造类的企业去合作，所以，我们一大半的业务是与上市公司合作的以过桥拆借、并购类融资、并购基金为主的业务。润兴租赁突破了传统融资租赁公司的发展模式，可以说是应需而供的资金服务平台。

记者：资金服务平台!好的，那么润兴租赁为什么主要围绕上市公司开展业务呢?

王泽铭董事长：第一，因为上市公司的安全性比较高。第二，因为我是做资本出身，润兴租赁团队里面也有很多是资本行业出身，围绕着上市公司有一些过桥拆借业务、短期融资业务，甚至是并购合作业务等等，所以我们的平台是一个类似于综合的资金服务平台。

记者：近年来，润兴租赁的业务发展十分迅速，有哪些优势去吸引这些企业和贵公司合作呢?

王泽铭董事长：一个是股东优势，润兴租赁不仅有中植集团作为股东，我们的二股东是广东的一家上市公司，达华智能。整个的股东背景，给我们提供了比较大的资金支持，我们可以有上百亿资金的管理能力和融资能力。第二，创新的水平较高，润兴租赁以专业的角度设计多样的产品结构。第三，灵活性强，就算有企业能设计出和我们类似的结构，但可能还是会由于专业限制，他们无法用这个结构投放。所以凭借资金的实力、灵活的程度、投放的效率，很多机构还是愿意和我们合作的。

虽然我们公司的人数不多，但是我们可以撬动几千人帮我们拓展项目，因此不同省、不同机构的项目，都会放到润兴租赁这里，因为我们的资金效率高，设计产品结构创新，资金的量比较大，靠这些优势去占领市场。

润兴租赁还有一个显著优势，就是我们的业务团队，除了中植集团的老人，还有各个核心金融机构组成的团队，这样的话，对于业务的把控、风险的控制以及对项目的理解和设计新的产品投资结构有着比较强的业务水平。

记者：您刚刚提到了产品设计结构，这在润兴租赁的业务发展中的意义是什么呢?

王泽铭董事长：设计产品这一块呢，比如同样多的资金，产品越丰富、业务结构的创新越多，那我们可以满足的客户的种类也就会越多，这样，我们的资金就会越灵活，我们的市场地位会越高，发展速度会更快。但业内不是每个公司都能达到一个高层次的产品设计水平，这需要结构灵活，团队专业。就像我们见的项目比较多，这样，我们才能既可以以灵活的方式去开展业务，又可以较好的把控风险。

记者：润兴租赁现在服务的企业有集中在哪一个行业吗?

王泽铭董事长：虽然深耕到一个行业中后，很容易沿着一个行业把它的项目找到，但行业中的企业参差不齐，同时，我们也要结合自身的优势来看这个问题。我们的资金规模比较大，结构相对来说比较灵活，效率很高，当然更愿意做与之相匹配的项目，但项目需求大的企业，单一行业中相对较少，所以我们需要做不同行业的。并且，优质大型项目也能使团队得到更多历练，我们力图打造成一个精品投行的团队，不求人多，但求人精。

记者：王董，润兴租赁未来的发展转型方向和愿景是怎样的呢?

王泽铭董事长：润兴租赁不仅仅是做融资租赁业务，我们希望发展成一个非常综合而全面的金融服务平台，我们要从企业服务多元化入手。

首先是战略方面，我们会第一时间告诉这个企业，它的方向是不是符合市场的真正供需关系的需求;是不是一个嗷嗷待哺未被满足的需求;而在这个需求下，他们是不是有这样一个团队能够很好的满足这种需求。其次，人力资源方面，组成一个优化的配置，去配合项目的执行。再次，执行力方面，推崇量化管理体制，计划严谨，层层配合，实时监控完成情况。最后，资金资本方面，一个企业的资金如何把控，成本如何把控，什么样的结构可以实现降低成本、提高资金使用效率、融来更多的资金，然后润兴租赁的资金再来配合他们。

所以，从战略的部署、人力资源的优化、执行力的提升到资金资本服务，润兴租赁四位一体，愿从一个金融业内企业医生的角度，以一个完整的企业治理优化的量化标准，来帮企业全面提升。