在过去的十余年中，远东宏信由一家融资租赁公司逐渐演变成一家大型的金融产业集团，其业务也扩散到医疗、教育、建设、工业装备、包装、交通、电子信息、城市公用事业、综合发展（前为纺织）九大行业。
  这种变革给远东宏信带来了巨大的收益，远东宏信发布2016年半年报显示，其上半年盈利14.39亿元，同比增长11.03%，资产总额高达1503.29亿元。
  时隔半年后，一向低调的远东宏信总裁孔繁星剖析远东的发展历程，并研判“金融+产业”的未来趋势。
2016年是远东“断代”之年
未来发展内涵将与过往呈现本质不同

“所谓“断代”，是公司经营与发展已形成全新内涵的关键时段。”孔繁星称。

从2001年南迁到2016年，远东完整经历了中国经济的一个完整周期：从经济一路高歌猛进，所有产业欣欣向荣，到过去两三年急转直下，面临系统性、结构性调整。

孔繁星认为这种过程对远东形成全面、多样挑战，也让远东基本形成了应对各种环境的能力，并为后续发展积蓄了力量。远东已经历过一个完整的经济周期，展现出经营的持续力。

远东的运营体系已进入自我优化的动态平衡

2001年，远东提出来“做租赁是为了消灭租赁”在理念，并在经营和管理上进行了改变。

孔繁星称，在过去的时间内，远东宏信在对行业进行革命的同时，也进行着自身的革命。

“融资租赁行业的革命。远东南迁时的2001年，我们面对的是改革开放20年的租赁业格局和经营惯性。而2002年我们的太阳岛会议就是通过首推A-F段的管理，来颠覆过往那个时代租赁业的运营逻辑，从而保障了远东过往十几年的快速发展，并在今天成了租赁行业普遍采用的惯例。所以说，我们一开始就是一个革命者形象，过往的发展史就是打破惯性思维的革新史。”

对远东的自我革命。孔繁星称，从2014年到现在这两个完整年份的变革，难度比第一次有过之无不及。因为南迁是重新开始，没有历史包袱；而这次的管理变革，则是对远东十几年来曾被证明成功的经验做一次修正。经过2015、2016年，铁的事实再次证明，远东的调整是成功的，也给各类疑惑者、质疑者乃至批判者一个有力的回答。

资源保障能力已由量变转向质变

孔繁星认为，从资金资源保障角度上讲，远东已经从资源本土化逐渐走向资源全球化，从单一融资方式走向复合融资方式，从单一币种走向多元币种，从债券业务走向股债结合，从单一市场走向多元市场，每一步对于很多同行都遥不可及。可以说远东资金资源保障已进入一个可持续状态。

“从人力资源保障角度。远东已成为一个吸纳人力资源的平台。过往远东招人无门，不得不自我培养，从而有了每年大批应届生的“铸剑”。但随着近年来市场的变化，公司也基于以下几个原因，调整了人力资源策略：一是随着公司体制的市场化演进，人力资源的市场化逻辑也正在形成；二是此轮经济结构和环境调整后，人力市场资源也出现了结构性调整，释放出大量专业素养良好、有很好的职业和知识背景的人才。三是2017年开始我们的视野要更加开阔，为了保障远东的长久发展，要让全世界的更多优秀人才都有机会加入远东。”孔繁星认为。

市场化进程持续深入

“只有公司具备很强的价值创造能力，才能认可劳动力的贡献。因为公司首先属于股东，企业工作者首先要让股东满意。从股东回报的角度，公司多年来一如既往地达成预算，在这一轮金融下行的条件下，远东的表现尤其不易。正是在经济下行时，远东的价值被更好地认可”，孔繁星称。

“这两年为了解决劳动力要素分配和释放，远东也做了大量创新“，孔繁星认为，比如在劳动利得基础上，公司开放了宏连平台，为很多远东人提供了参与资本利得的机会。当然各产业方向的负责人压力就更大了，因为公司从工作责任上要监督你们，而员工作为股东也要履行股东对你们的职责。

之所以远东与很多同行企业已有本质差异，孔繁星认为，主要区别维度，包括远东的发展内涵因素已持续演进，远东的体系性能力已非常强，各个主体的操作节点已发生从量变到质变的转化，相比以往已经呈现出迭代特征。
未来研判：回归理性，顺势而为

一般而言，随着经济运营从过往高速状态向合理回归，远东宏信如何在这个逻辑之下顺势而为？

孔繁星称，各产业梯队的事业部要加快节奏，凸显效果。
1医疗方向

过程来之不易，成果令人震撼。我们对医疗体系的构建目前已显现出令人震撼的可喜成果，近8000张的盈利性床位足以跻身中国社会资本办医第一阵营。这个过程非常艰辛，来之不易。我们所收购和运营的医院全都是公司化改造过的，非常难得。最近国家也开放了养老政策，未来这也是一个巨大的需求市场。
2教育方向

战略既定，2017要加快节奏。未来教育的结构分层是不争事实。我们提出的理念，是为其中的精英教育层面提供一套完整的体系，这种精英教育也将为远东提供良好的经营沃土。
3建设方向
要承住压力，与时间赛跑。建设的金融业务所附着的庞大市场正在高潮褪去，希望建设的同事抓紧时间，承受压力，与时间赛跑，在整个行业板块还没有下行触底之前，构建起我们5-10年后的盈利方式、资产结构和财务逻辑。
4第二梯队
工装、电子、城市公用事业部未来还需要进一步落实产业方向的构建，把这种战略探索逐渐清晰化、实体化。当然这并不排除我们在行进之中获取偶发性的财务投资机会。
5第三梯队
至于第三梯队的事业部，包装也好，交通也好，希望真正站稳，在下一个阶段真正起到支撑作用。

服务综合化、操作类投行化是远东金融的发展方向

“在合法合规的情况下，我们可以调动一切资源，包括海内资源和海外资源，包括金融资源和非金融资源，助力金融业务发展，从而更好地服务客户，并赢得应有的价值”，孔繁星称。

1从金融逻辑讲，中国金融体系的逐渐开放，将为远东的金融扩张争取更多手段，包括但不限于获得各类牌照。我们会沿着我们自己的趋势性判断来发展自我。
2从产业运营看，希望产业方向能尽快形成独立能力和财务价值，同时金融和产业能够形成更紧密的互动和叠加优势，构建远东的商业生态圈，使我们的价值创造能力更加多元，资产配置方式更加丰满，经营持续性更加稳健，经营安全度更有保障。因此，下一步我们还有很多需要努力的地方。
从商业模式角度通过持续创新夯实核心竞争力

多年来，不知不觉远东已发生很大变化，从单一形态已变成多元形态。作为一个模式驱动公司，远东宏信的核心能力是什么？

一般而言，一个企业的经营驱动因素无外乎三种类型：一是资源驱动，比如中石油、中石化。二是技术驱动，核心因素是科技，典型的像GE、华为。

“远东属于第三类：模式驱动，我们的经营方法、资源组织要素、资源组织方法几乎是公开的”，孔繁星称。

孔繁星认为，模式驱动非常重要的竞争性要素是两点：第一，演进的速度一定要比别人快；第二，尽快形成平台壁垒。比如阿里巴巴、京东。

孔繁星还认为，在商业模式方面，远东已成为引领者。远东宏信一定会引来更多跟随者，这就是我们作为模式驱动型企业所要承受的宿命。
人力资源是远东最宝贵的资源
从平台角度讲，人是公司经营的核心要素。孔繁星认为，远东经过十几年的发展，虽然策略性地找到了一种经营均衡方法，但我们经营企业核的心要素始终是人，是人的不断进步和更新迭代。从南迁开始，我们就把人才作为公司的第一要务，当时我们就提出“四不论”原则，对人员一概不论工龄、司龄、年龄、学历，只看价值，看贡献。远东对人才尽可能做到兼容并包、公正公平，包括去年年底的行长公开竞聘，也是人力资源运营方式的一次卓有成效的革命性尝试

从远东角度，希望大家摆正个人和平台的关系。平台效益和个人效益之间是一个放大和被放大的关系，平台的力量就是你能力的一种延展和放大，平台需要个人，个人更需要平台。