据李林介绍，上海电气租赁成立于2005年，是国内首批处理的厂商背景的租赁公司，由电气集团百分百控股，注册资本30亿。公司主要从事能源电力、工业装备、节能环保、交通物流、医疗健康、文化交易等。

李林认为，融资租赁可以避免与银行信贷等其它金融业态的同质化竞争，也可以避免租赁行业大家同质化竞争，形成独特的市场竞争力，主要有以下三种服务模式：

一、终端客户的服务模式。保持与客户的长期联系，细致的了解并长期够相互的需求和经营情况，从而提升对业务资源的把控的能力，降低客户开发的成本。特别是新能源方面，现如今一些租赁公司和一些新能源的龙头企业建立了稳定的发展关系。

二、厂商租赁模式。上海电气租赁长期使用该模式，在这种模式下，租赁公司无需开发终端客户，主要是维护与制造厂商的合作关系。厂商向租赁公司推荐项目和承租人，对厂商而言可以减少他们的应收账款，提高资金回笼的速度，能够快速形成规模。

三、供应链服务的模式。在装备的生产制造和销售方，对于不需要设备但需要资金的客户，公司可提供资金，绑定厂商的客户群，进而优化厂商的供应链。

在李林看来，服务装备制造业实体对租赁公司提出的要求，主要是几个方面：了解相关产业;制定基于产业特点的风控标准;要有比较强的资产管理能力。

据李林介绍，上海电气租赁在风险管理升级方面主要有以下两个转变：

1. 从管理项目小错可以防大过管理客户转变。即建立客户数据库，强化对客户资源的把控，从而建立信息动态管理机制，客户反馈机制，针对行业特点进行风险优化。

2.从管理项目向管理资产的转变。即从重视单个项目的管理专项资产组合的管理和项目风险管理并重，包括行业集中管理、区域客户管理还有资产规划。