远东宏信2017年关键岗位年中工作会议上，远东宏信行政总裁孔繁星为大会做总结发言。
继续推进“金融+产业”双轮驱动
世事如棋，远东好比棋盘上的一枚棋子，既要判断楚河对面的战局，也要洞察我方的行径轨迹，更要预测自身可以动用的资源。
远东也要认清棋盘的演进趋势，伺机而动，进而实现金融和产业的双轮驱动，并最终在这两个系统中建立起新的经营格局和经营模式，形成远东独特的价值发现和价值增值方式，这就是未来的基本战略诉求。
1.金融的演进方向
经营手法方面，面对产业升级、经济转型以及资产轻量化的格局，未来仍要坚持为各方创造价值的初心，创新资源组织的方式，并且通过“服务综合化，操作类投行化”的经营手法，服务于下一轮的产业和公共服务升级。
未来，远东仍将不断丰富金融业务的种类和内涵，改善公司的资本结构、财务结构、盈利属性，并在资金和资产端同时向前演进，使远东逐步具备更多元的盈利格局。
资源筹措方面，为了更便捷的到达资金，除了传统的银行融资，远东也在尝试直达资金合法持有者，包括产业客户、基金、信托、券商等。
2.产业的演进方向
远东需要考虑如何将经营与中国的经济体系形成更有机的联动。比如远东的医院投资，主体集中在三四线城市，而高端教育和高端养老则集中在一线城市，远东的业务是分层次布局的，也代表了远东在中国经济体运行中的深层参与。
当下，远东必须要走产业升级的路，要更多的涉足中国改革开放30年之后的新兴产业、未来产业，还要布局与远东金融方向高度关联的产业。
远东下半年将会在经营管理方向上，有进一步的演进和提升
1.金融方向下半年规划
下半年，从事业部，分行和客户经理三个层级来审视，远东将会在管理方向上有进一步的演进和提升。
事业部层面要承担起战略运营平衡者的角色。各事业部要平衡好内外关系，避免在片区运营上搞“平均主义”的做法，充分注重片区之间的多样性，兼容业务类型之间的差异性，平衡好各个片区之间的关系，形成战略平衡的体系。
行长作为一级管理单元负责人，要平衡好人员管理，市场管理、财务管理。行长要担负起基本管理者的职责并且和团队达成共识，做好区域内各类业务开展上的平衡关系，确保区域稳健可持续发展，并保障内部人员理念统一。
从客户经理角度来看，将通过设置业务助理，拉伸现有员工的能力，激活创造力，并赋予业务人员更多的资源调控和自主运营空间，让那些拥有更多价值创造能力的员工，具备更多费用支配和裁量的权利。目前，远东已开始研究如何进一步优化费用、人员配置、薪酬福利等多方面的资源分配方式。
2.产业布局方向规划
医疗方向，远东希望成为公立医疗体系的有效补充，帮助解决当下医疗资源结构性错配的痛点。未来，远东将进一步深化全国性医院体系布局。以目前10000张床位作为起步的基础，以“一套体系、一张网络、一家医院”为目标，通过市场化的手段，辅以最新的管理模型，加上未来的科技手段，打造一个全新的、全系统的、代表未来的医疗体系。
教育方向，围绕着中国中产阶级的需求，加快发展K12教育体系，这对未来公司形成产业间的联动是一个有效的布局，同时对远东在一线及中心城市形成与政府的高度联动是一个有效的举措。
建设方向，产业布局有了不错的开端，但是还需要假以时日，同时在体系上、机制上、管理手段上、运营逻辑上也要尽快加以改善。
其他事业部也需要积极响应，下一步要形成事业部之间在客户群等方面的多维度轮动，同时事业部之间的横向关系也要逐渐被贯通。此外，还要有选择性的到达C端。
面向未来，希望大家不忘初心，继续向前
前几年，外部环境是舆论多，感知少。2017年开始，经济下行、金融紧缩的压力正逐渐影响到员工个体。未来全世界资金趋紧、成本趋高，仍然会是一大趋势。
面对这样的环境，远东的上半年有惊无险，状态尚可，整个公司的运营体系基本平衡，资源保障体系没有重大残缺，资产安全逐渐趋好，员工状态精神饱满。远东多年积累起来的要素条件，正在逐渐释放能量。面向未来，希望大家不忘初心，继续向前。
最后，想起了毛泽东主席的两句诗——梅花欢喜满天雪，冻死苍蝇未足奇。远东的员工要做梅花，不要做苍蝇。苍蝇夏天嗡嗡响，寒冷一旦到来，一定会被冻死。