大出行领域是重要的投资风口,从前些年的携程、去哪儿,到近年的滴滴,再到刚刚“消停”些的摩拜、ofo。同样采用重资产模式的曹操专车今年1月刚刚完成A轮融资,估值已达100亿。

但神州租车并没有感受到多少热度。155亿市值对应的市销率、市盈率分别为2倍、17.6倍。

空姐搭顺风车遇害后,神州没敢出声,看样子是怕了“键盘侠”。

风口意味着海量资本的云集。与其白白”烧掉“或变成一堆堆垃圾,不如交给善于打理重资产的企业,让“钱生去钱”。

下面看看神州租车运营重资产的“四门功课”:融资、投资、运营管理和残值回收。
 
融资——曾经命悬一线

神州租车的融资历程可以概括为从“濒危到从容”。

“广义债权融资”不仅包括银行借款、发行债券,应付供应商、预收客户等行为的本质都可视为融资。

上市前,神州租车把债权融资用到了极限,资产负债率之高令人发指。

虎嗅有文评论其“走过超重资产炼狱”。2012年、2013年,神州租车资产负债率分别为99.7%和98.8%。什么叫“炼狱”?好比买了价值500万的房子,首付200万几乎全是借的,每月还得交月供。

2014年9月,神州租车在香港上市,融资35亿港元,年末资产负债率降至43%。
 有意思的是,神州租车上市后没有忙着增发圈钱而是频频回购股票。2016年花了5亿港元,2017年以14.37亿港元回购了2.02亿股普通股。
 
上市公司增发出于两种因素,一是趁股价高圈钱,二是真的缺钱。逻辑上两者之间的是“或”的关系。

上市公司回购股票也有两种因素,一是股价偏低,二是手里有余钱。在逻辑上两者是“与”的关系。也就是说神州租车自认为被低估而且拿得出钱来回购。
 
市值190亿港元的上市公司,最近两年累计拿出近20亿港元回购股票,这份从容在2013年根本无法想象。
 
投资——国内最大汽车买家

对神州租赁而言“投资”就是性价比高、车型配置合理的车辆采购,建立庞大车队。

上市前,神州租车在资金极度紧张的情况下,每年投入近20亿添置车辆。到2014年,车队规模相当于排名第二第到十位竞争对手的总和。

上市后的2015年,神州租车斥资56.3亿添置新车,进一步巩固了行业龙头的地位。

2017年,神州租车再次掀起购车高潮,全年支出44.9亿,占年末租赁车队账面值的47%。也就是说,按价值计算神州租车近一半车辆“不满周岁”。

截至2017年末,神州租车保有车辆10.25万辆,较2016年末净增6051辆。车辆的账面值为95.4亿,计息债务总额为车辆账面值的60%。

通俗地说,神州租车10万辆汽车四成是自己的、六成是银行的。这

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